马云

序Part1 贩卖梦想：让大家心往一处想，劲往一处使一路走来，马云卖出去最多的东西是梦想　/ 3马云整风：把梦想根植到每个员工的心里去　/ 10巧设目标，让团队目标成为每个人的梦想　/ 15让大家团结在一个共同目标下，要比团结在一个人底下重要得多　/ 22Part2 分享利益：任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的老板一手抓梦想，一手抓收入　/ 27让所有阿里人公平分享公司成长带来的财富　/ 31通过各种手段保证员工的归属感　/ 36股权激励：领导者的任务是让大家共同富裕　/ 42Part3 营造好的氛围：让下属乐于待在团队中给团队一个清爽、简洁的架构　/ 49应时而变、应需而变，好架构要有适应性　/ 52合理搭配人才结构，发挥团队整体效能　/ 55我们倡导的是Open的文化　/ 60在遇到事情的时候，大家可以争执，但争执必须是面对面的　/ 64把Smile当作logo：压力是自己的，不应传染给下属　/ 69阿里巴巴也要批官僚主义　/ 72Part4 撑起保护伞：“权力给你们，黑锅我来背”别把自己当作神　/ 79“领导就是服务”，这是领导工作的本质　/ 85当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候，下属一定会听你的　/ 90做好团队的“守门员”　/ 94好领导让员工拥有权力，坏领导让员工承担责任　/ 97Part5 赢得信任：让下属信任你这人，相信你的话阿里巴巴的成功在于信任　/ 105用你的魅力征服下属　/ 109让一万个人“believe”　/ 115运用关爱经济学　/ 118别说功劳都是你一个人的 　/ 122Part6 选对人用好人：把正确的人放到正确的位置上别把飞机引擎装在拖拉机上　/ 127阿里巴巴不用精英　/ 132分槽喂马，合槽喂猪　/ 136决不允许破坏团队的“野狗”存在　/ 140让下属保持适度的危机感　/ 146形成团队自身的竞争机制　/ 150Part7 搭建成长平台：给员工进步的机会，就是给团队进步的机会把钱投在员工身上是最赚的　/ 157教给员工“五行拳”　/ 162轮岗，给员工更多成长的机会　/ 167让员工知道他是团队的基石　/ 171当下面的人超越你的时候，你才是真正的领导　/ 173接班人要能承担未来　/ 177Part8 打铁尚需自身硬：领导者什么时候都不能忘了提升自己先让自己成为榜样，再做领导　/ 183更新知识以实现价值的增长　/ 188只有在逆境的时候发挥出来的领导力才是真正的领导力　/ 192困难时领导者更多地要自己担当　/ 195以团队利益为重是领导者与团队之间的心灵契约　/ 198附录组织靠什么团结起来的　/ 201领导者在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好　/ 205沟通就是要把问题解决掉　/ 207阿里巴巴要批官僚主义　/ 209为理想而生存　/ 212奖励是因为你超越了期待　/ 214

1.马云首度开口谈他的团队，不保留、不回避。学马云，最该学的是他的团队经。马云说：“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！” 2.比阿里巴巴更贵、价值千亿美金的马云团队哲学： “什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。” “我们的团队好比是一支足球队——球队进球了，守门员为球队的胜利而欢呼；球队丢球了，守门员为球队的失败承担最后的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。” “一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两 条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？” “我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。” 3.本书是马云献给创业者的又一宝贵礼物：跟随马云的脚步，重塑自己的团队，缔造你的神话！马云如此说“就像我一直说的，我不是公司的英雄。如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。”而阿里人能凝聚一起，也是因为马云的团队哲学。 马云团队坚不可摧、无人能夺。本书汇集马云团队哲学从创建到维持到牢固的理念、方法，帮助创业者及管理者，学习他的团队哲学精华，复制他的方法，建立属于自己的团队。【作者简介】张和悦 管理学博士，留英华人，财经专栏作家，中外企业家研究者。