成本倍减

第一章 成本，企业的必要之恶 1.传统成本观念的误区 2.多角度看成本 3.成本管理的核心问题 4.成本管理不能离开人力资源管理第二章 成本在财务报表中的体现 1.正确解读损益表 2.财务人员如何进行成本核算 3.三项必须控制的指标 4.让财务管理远离繁琐第三章 优化供应链 1.产业供应链和企业供应链 2.微笑曲线下的企业供应链 3.选择和优化供应链第四章 成本表达与管理控制

第一章 成本，企业的必要之恶 1.传统成本观念的误区 2.多角度看成本 3.成本管理的核心问题 4.成本管理不能离开人力资源管理第二章 成本在财务报表中的体现 1.正确解读损益表 2.财务人员如何进行成本核算 3.三项必须控制的指标 4.让财务管理远离繁琐第三章 优化供应链 1.产业供应链和企业供应链 2.微笑曲线下的企业供应链 3.选择和优化供应链第四章 成本表达与管理控制 1.立足全局看问题 2.把行政主题转化为财务主题 3.扩大衡量成本指标数量第五章 建立成本对话机制 1.变成本归档为成本对话 2.建立成本对话机制 3.战略层级与成本对话机制第六章 供应链驱动成本控制第七章 提高经营效益的三把刀第八章 时间管理与成本控制第九章 固定成本与变动成本第十章 人力资源成本管理第十一章 职能部门PK整个企业第十二章 鱼骨图分析法第十三章 财务部门的职能改进第十四章 僵化的预算坃法用于成本控制第十五章 优化组织结构第十六章 成本倍减原则

如何轻松地管理成本、快速降低成本？企业到底需要多少员工？怎样提高员工的工作效率？如何建立最优化的组织结构?……在本书中，你将找到这一系列困扰企业的问题的答案。 一直以来。传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚瘸医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更大的危险。 作为全球四大会计师事务所之一的安永会计师率务所的资深会计师、两岸蓿名的财务管理专家，尤登弘老师指出了企业财务会计工作中存在的诸多误区，从国际最新的财务管理理念出发，介入管理会计，从供应链、作业活动、责任中心及绩效考核等方面层层分析，并结合人力资源管理的擐先进内容。富有创见性地提出了系列针对企业的数字管理方法，是企业降低戚本、提升管理水平的切实可用的方法。 本书内容新颖．实用性强，语言深入浅出，明白易懂，寓深奥理论于实际操作之中，将复杂的计算阐述得清楚明了。相信企业管理者、决策者以及财务管理人员都能从中受益。

最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作，这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。