新中层

前言第一章“中层危机”时代的到来　一　“中层危机”：当前中国企业的痛楚　二　集中体现：可怕的“人才断层”第二章　新中层如何认识企业发展的外部环境——“中层危机”的时代背景 一　浮躁：2l世纪企业最不和谐的音符 二 文化价值冲突和主流文化缺失：企业文化管理面临的考验　三 “娱乐至上”和“阴柔之风”：企业管理须顾忌的社会风气　四　工作压力敲响警钟　五　教育缺陷：企业持续发展的“软肋”第三章　新中层应有的危机意识——中国企业面临的“三大敌人” 一　外来企业的巨大挑战 二　本土企业的相互“厮杀” 三　企业自身发展的瓶颈第四章　新中层如何应对企业发展瓶颈——变革，企业持续发展的动力

前言第一章“中层危机”时代的到来　一　“中层危机”：当前中国企业的痛楚　二　集中体现：可怕的“人才断层”第二章　新中层如何认识企业发展的外部环境——“中层危机”的时代背景 一　浮躁：2l世纪企业最不和谐的音符 二 文化价值冲突和主流文化缺失：企业文化管理面临的考验　三 “娱乐至上”和“阴柔之风”：企业管理须顾忌的社会风气　四　工作压力敲响警钟　五　教育缺陷：企业持续发展的“软肋”第三章　新中层应有的危机意识——中国企业面临的“三大敌人” 一　外来企业的巨大挑战 二　本土企业的相互“厮杀” 三　企业自身发展的瓶颈第四章　新中层如何应对企业发展瓶颈——变革，企业持续发展的动力 一　裁员：中国企业所缺失的“利剑” 二　拼命：将“雏鸟”变成“老鹰” 三　他山之石：韩国三星的变革之路第五章　新中层如何实现企业的跨越式发展——中国企业管理的一般规律 一　跨越式发展优于延续式发展 二　从“赚钱”到“做品牌”：向“精细化管理”跨越 三　运用创造性思维，实现企业跨越式发展第六章　新中国的思维革命——如何建设企业的核心竞争力第七章　新中层的多维关系处理——兼顾企业、下属和自身发展第八章　经理人的七项恶心和员工管理第九章　经理人如何对待企业成长中的问题第十章　做好中层干部的九大方面第十一章　中层干部需要具备的素质第十二章　八大管理方式

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。 四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资格与员工一起抱怨!”还有中国联通、中国银行等单位，更是多次邀请我去给其各地管理者进行专门的培训和讲座…… 如今，“赢在中层”的课程，又成为浙江大学、华中科技大学等著名学府的EMBA总裁研修课程之一。通过这一课程的培训和学习，越来越多的企业家逐渐认识到：中层强，则企业恒强! 当然，现实中仍有不少企业家对中层不放心，不放权，不放手，仍在沿用以前的“家长式”管理，从而导致企业的中层建设陷入误区和盲区，也直接引发了企业的种种问题!这表明，“赢在中层”仍需继续推广和实践应用。 以上种种，既让我备受鼓舞，又使我感到责任的重大。因此，更加坚定了我在更大范围内传播和推广“赢在中层”的决心和信念。 还有，随着授课及对企业中层调研的进一步深入，我对企业中层建设、中层管理、中层培养又形成了一些新的观点与方法，再加上周围很多关心《赢在中层》的人士纷纷建议我再次整理出版新书，以将最新的成果呈现给大家，因此，我决定在第一本书的基础上再出续书，于是就有了现在的《赢在中层》实战篇——《新中层》。 《新中层》就是要和各位共同探讨“企业核心管理团队建设”的诸多奥妙，使大家真正理解“没有健康的中层，就不会有健康的企业，更不会有健康的发展”，并让大家有一套系统的思路与方法去“建设中层、培养中层、管理中层”，真正做到赢在中层，永续经营! 最后，我要感谢所有为此书作出努力和贡献的人们。首先我要感谢我的太太陈飞华女士及我的宝贝女儿方楚小姐，她们的鼎力支持是我不断前进的澎湃动力；其次我要感谢我的助理葛建华小姐、我的学生王旦先生，以及北京时代光华图书有限公司的同仁，正是他们的宝贵智慧与辛勤劳动，才使本书得以快速与读者见面。