解码胜任力

●前言

●第一章胜任力模型：从理论到实践

第一节理解胜任力

第二节情境胜任力

第三节从胜任力到胜任力模型

●第二章胜任力模型构建的准备

第一节构建以应用为导向的胜任力模型

第二节制定胜任力模型构建的方案

第三节构建模型的准备工作

●第三章胜任力模型的开发与构建

第一节构建胜任力模型的方法与流程

第二节拟定胜任力指标

第三节形成过渡模型

●第四章模型的完成与宣导

第一节模型的修订与完成

第二节胜任力模型的宣导

●第五章基于胜任力的招聘与选拔

第一节招聘选拔的人才标准

第二节由胜任力模型到评估模型

第三节胜任力指标的测评

第四节不同类型招聘选拔中胜任力模型的应用

●第六章基于胜任力的薪酬管理

第一节基于胜任力模型的薪酬体系的提出

第二节如何建立基于胜任力的薪酬体系

第三节基于胜任力的薪酬模式的作用与适用性

●第七章基于胜任力模型的绩效考核

第一节绩效考核中的KPI与KCI

第二节KPI与KCI的结合

第三节KCI的考察

第四节KCI数据的应用

●第八章基于胜任力的人才培训发展

第一节从胜任力出发提升人才培训发展的有效性

第二节胜任力诊断

第三节构建"学习地图"

《解码胜任力》，该书凝聚了诺姆四达集团十几年人才管理咨询服务的精华，融合了全球各大知名企业的管理经验，能够为各界、各级别的人力资源从业者和管理者提供有效的解决方案，及提升人才胜任力管理的有效工具，本书详细的测评操作流程，精准的知识定位，透析的人才管理，可谓是一本融实用性、权威性、全面性于一体的畅销品牌的胜任力管理实战手册。
　　本书共八章，分别从胜任力模型：从理论到实践、胜任力模型构建的准备、胜任力模型的开发与构建、模型的完成与宣导、基于胜任力的招聘与选拔、基于胜任力的薪酬管理、基于胜任力模型的绩效考核以及基于胜任力的人才培训发展这八个方面给予阐述。

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