超越管理

第一章 人决定了组织的成败

成事在人而不在天

领导力的有效塑造

追随与被追随

第二章 指明方向，让员工不再困惑

让员工爱上工作

进行有效的思想管理

设计好奋斗的目标

树立坚定的信念

第三章 明确职责，让员工尽职尽责

明象位，立德业

明确职责，自动自发

明确职责，落实责任

第四章 树立规则，充分授权

充分授权，给员工提供施展平台

规则让管理更加规范

把规则融入管理

第五章 营造良好工作环境，让员工不再疲惫

核心价值观：工作环境的根本

塑造良好的工作价值观

肯定员工的工作价值

营造良好的工作氛围

第六章 激励人心，让员工充满激情

正激励对事又对人

负激励对事不对人

软硬兼施，刚柔并济

360度全方位激励

第七章 有效沟通，让思想有效传播

管理即沟通

真正的沟通必须是双向的

让思想在沟通中生根发芽

有效沟通的七大策略

第八章 全员创新，调动员工智慧

“微创新”时代来临

热爱工作的员工都是创新专家

挖掘员工的智慧

管理创新在于积累

让管理绩效不断超越

第九章 执行到底，使结果得以保证

执行的根本在结果

执行的提升在训练

执行的效力在监督检查

打造执行素质

快速提升执行力的七大策略

第十章 超越管理，提升管理能力

管事理人

管理能力来源于实践

在实践中超越

在企业或部门的创建初期，领导人比较强势无可厚非，但随着企业的发展， 企业的管理者要建立自己的管理体系，要把随机管理转化成积累管理。随机 管理是随机的、个体的，它很难形成系统和独特风格，积累管理是把企业各 个部门的管理经验和做法积累下来，经过整理，形成属于自己的管理体系。 这就要求每个管理者在积累的前提下，不断地超越自己以往的管理能力，这 也是《超越管理：重塑管理规则构建超级竞争力》之所以叫超越管理的原因 。

企业的需求是创新、忠诚、服从、合作，员工的需求是快乐工作、展示个性，这两个需求看起来是矛盾的，但实际是统一的，关键是管理者要改变以往的管理思维，韩增海所著的《超越管理（重塑管理规则构建超级竞争力）》认为要在四个方面进行变革。变革一：将以利润为中心转换为以人为中心。变革二：以刚为主变为刚柔并济。变革三：从个人管理转变为团队管理。变革四：从随机管理转变成积累管理。