带人先带心

意愿篇：为老板干，可以闲死；为自己干，可以累死

意愿是执行的基石

“定心术”甩掉最大成本/ 003

提供上升空间，留住你的“水手”/ 009

先有意愿，后谈能力 / 012

“钱”不是一切——六大需求 / 014

得人心的领导: 不是自己干到死，而是下属情愿为你干到死

“动力”提供激励 / 027

自觉自发最有效 / 031

给员工写一封信 / 033

愿景要发自内心 / 046

得人心的目标：强大的团队不是人多，而是心齐

给员工一个梦想 / 049

工作意义= 强大动力 / 056

把团队未来与每一个成员分享 / 064

吸引力法则 / 067

得人心的氛围：人人为我，我为人人

认可产生力量 / 072

工作绩效= 能力× 动机激发 / 076

“为谁干”比“怎么干”更重要 / 078

成长篇：成就一个由超级斗士组成的自生长团队

得人心的机制：让每一个人具备做自己应该做的事的意愿

只做选择题，不做填空题 / 083

真心+ 一对一+ 妥协= 共识 / 088

目标聚焦，化为习惯 / 091

机制是首要的要素 / 095

量身打造最强的机制 / 097

分享不仅仅是一种文化 / 102

团队学习有妙招——今日之师 / 104

“五个必须”和“结果公式” / 110

独立利润中心 / 113

得人心的话语: 一句话能成事, 一句话能坏事,

一句话能成就一个超级斗士

沟通始于“听” / 117

有效沟通的关键——表达与反馈 / 120

说服员工要“先跟后带” / 123

得人心的成长平台：给每个人成才的机会

拥有一只“领头羊” / 127

掌握四法则，帮员工建立自信 / 129

要授权，也要紧箍咒 / 135

“带兵七步曲” / 137

训练！推动员工进步 / 145

培训是一种文化 / 150

为员工选个好“导师” / 151

得人心的奖惩：奖得心花怒放, 罚得胆战心惊

奖惩文化——考核三原则 / 155

思想感知决定上升空间 / 158

“六顶思考帽” / 162

信赏则必罚 / 165

不良情绪，团队中的毒药

四步解决员工情绪 / 170

问题仓库，帮员工应对困境 / 175

不找借口找方法 / 178

抓不住员工的心？队伍不好带？
自己忙死累死，员工却总是阳奉阴违、偷奸耍滑？


本书由心理学家、管理大师、魅力领袖使用的带人方法组成， 比如“给员工的一封信”、“问题仓库”、“今日之师”、“愿景板”、“七步带兵法”、“公众承诺法”等等。
这些方法或来源于500强内部实践、或基于扎实的心理学实验，效果显著！只要你像吃饭一样，一小口一小口地去应用、去实践，掌握了这些方法，下属都会支持和追随你！
只有不存在的问题，没有找不到的方法！抓住员工的心，带出一群心甘情愿执行领导意图的超级队员！

1.苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌、通用电气推行的“带心术”、“攻心术”、“暖心术”。
　　2.心理学专家、500强总裁教练手把手教你怎么抓住员工的心，带出一群心甘情愿执行领导意图的超级队员！
　　3.好领导，不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意、甘效犬马之劳！
　　掌握“带心术”，让下属不知不觉把心交给你！
　　4.抛却空洞理论，只讲实用技巧！只有不存在的问题，没有找不到的方法！
　　员工没有意愿？给员工写一封信！
　　团队遇到困境？问题仓库法！
　　中层不会带人？带兵七步曲！
　　不能按时完成任务？五个必须和结果公式！
　　没有创造力？六顶思考帽！
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