物流配送中心规划与设计

第3版前言

第1章 绪论

1.1 概述

1.1.1 物流配送中心的概念

1.1.2 物流配送中心的基本任务

1.1.3 物流配送中心的作用

1.2 物流配送中心的功能

1.2.1 运输

1.2.2 储存保管

1.2.3 装卸搬运

1.2.4 包装

1.2.5 流通加工

1.2.6 信息处理

1.2.7 增值服务

1.3 物流配送中心的分类

1.3.1 按主要功能划分

1.3.2 按流通阶段划分

1.3.3 按运营主体划分

1.4 物流配送中心的产生与发展

1.4.1 物流配送中心的形成原因

1.4.2 物流配送的历史发展阶段

1.4.3 第三方物流的发展

1.5 我国物流配送中心的发展与建设

1.5.1 历史沿革

1.5.2 发展形势

1.5.3 建设及其发展思路

1.6 案例

1.6.1 服装配送中心的建设

1.6.2 钢铁物流进入快车道

第2章 基本资料的收集与分析

2.1 建立物流配送中心的目标及设计原则

2.1.1 目标任务

2.1.2 设计原则

2.2 基本规划资料的收集

2.2.1 现行资料的收集

2.2.2 未来资料的收集

2.3 基本规划资料的定量分析

2.3.1 库存类别分析

2.3.2 销售量变化趋势分析

2.3.3 订单和品项的数量分析

2.3.4 物品特性与包装分析

2.3.5 货态分析

2.4 基本规划资料的定性分析

2.4.1 作业流程分析

2.4.2 事务流程分析

2.4.3 作业时序分析

2.4.4 自动化水平分析

2.5 日本东京烟草物流中心

2.5.1 概况

2.5.2 物流系统的构成

2.5.3 设备能力

第3章 物流配送中心的选址规划

3.1 概述

3.1.1 物流网点的设置

3.1.2 网点设置的重要性

3.1.3 网点设置的目的

3.2 物流网点设置的原则和影响因素

3.2.1 选址原则

3.2.2 影响因素

3.3 选址规划的主要内容

3.3.1 主要解决的问题

3.3.2 不同物流网点的选址要求

3.4 选址规划步骤

3.5 选址规划模型

3.5.1 按物流配送中心的数量分类

3.5.2 按中转物品的种类数量分类

3.5.3 按建模思路分类

3.6 选址规划的常用方法

3.6.1 多准则决策法

3.6.2 重心法

3.6.3 最优化规划法

3.6.4 启发式算法

3.6.5 仿真法

3.7 案例

3.7.1 连云港外贸冷库的区位优势

3.7.2 家乐福配送中心的选址物流配送中心规划与设计第3版

第4章 物流配送中心的系统规划

4.1 总体规模规划

4.1.1 社会经济分析与物流预测

4.1.2 战略定位

4.1.3 规模计算

4.2 作业流程规划

4.3 区域功能规划

4.3.1 一般物流作业区

4.3.2 退货作业区

4.3.3 换货/补货作业区

4.3.4 流通加工作业区

4.3.5 车辆与容器管理区

4.3.6 仓储管理作业区

4.3.7 配合作业区

4.4 区域能力规划

4.4.1 仓容量规划计算

4.4.2 拣货区运转能力计算

4.4.3 物流量平衡分析

4.5 区域布置规划

4.5.1 活动关系分析

4.5.2 动线形式和作业区域的位置布置

4.5.3 物流流程的动线分析

4.6 医药物流配送中心内部结构与规划

第5章 物流配送中心的设备规划

5.1 物流设备设计的基本原则

5.1.1 设计依据

5.1.2 设计原则

5.2 物流设备

5.2.1 容器设备

5.2.2 储存设备

5.2.3 物料搬运设备

5.2.4 拣选分拣设备

5.2.5 流通加工设备

5.2.6 物流配合设备

5.2.7 辅助作业设备

5.3 物流设备的设计与选用

5.3.1 进货系统

5.3.2 储存系统

5.3.3 拣选系统

5.3.4 分拣系统

5.4 设备清单与作业详细流程

5.5 西安制药厂自动化物流中心的系统设计

5.5.1 概况

5.5.2 参数设计

5.5.3 系统设计

5.5.4 运转系统

第6章 物流配送中心的区域设施设计

6.1 作业区区域空间设计

6.1.1 通道设计

6.1.2 进出货区设计

6.1.3 仓储区作业空间设计

6.1.4 拣货区作业形式设计

6.1.5 集货区设计

6.1.6 区域平面布置的面积计算

6.2 行政区面积与厂区设计

6.2.1 行政区面积设计

6.2.2 厂区设计

6.2.3 停车场设计

6.3 物流配送中心的建筑要求

6.3.1 建筑物的柱间距

6.3.2 建筑物的梁下高度

6.3.3 地面载荷

6.4 周边设施设计

6.4.1 工作安全设施

6.4.2 消防设施

6.4.3 仓库门窗设计和温湿度调节

6.4.4 墙壁与采光设计

6.5 物流配送中心的公用配套设施规划

6.5.1 给水与排水设施

6.5.2 电力设施

6.5.3 供热与燃气设施

6.6 日本TOYSRUS（株）物流案例：神户物流中心

6.6.1 三大运营指导方针

6.6.2 追求物流的合理化和低成本化

6.6.3 神户物流中心概要

6.6.4 入库、出库作业流程

6.6.5 纸箱及内装箱货物出库

6.6.6 载货汽车装货

第7章 物流配送中心的信息系统规划

7.1 概述

7.1.1 概念

7.1.2 需求分析

7.2 信息化技术及应用

7.2.1 信息识别技术

7.2.2 物流信息定位技术

7.2.3 信息交换技术

7.2.4 物联网技术与“智慧储存”

7.3 物流配送中心信息系统设计

7.3.1 战略规划

7.3.2 信息系统规划

7.3.3 系统实施

7.4 物流配送中心信息系统建设案例

第8章 物流配送中心的基本作业管理

8.1 概述

8.2 进货作业

8.2.1 进货作业计划

8.2.2 接运卸货

8.2.3 验收核查

8.2.4 理货

8.2.5 分类标示

8.2.6 进货信息处理

8.3 储存保管作业

8.3.1 原则与方法

8.3.2 储存形式

8.3.3 储存合理化

8.3.4 储存保管指标

8.3.5 库存管理

8.4 盘点作业

8.4.1 盘点的目的

8.4.2 盘点的内容

8.4.3 盘点的方法

8.4.4 盘点作业程序

8.5 订单处理作业

8.5.1 订单处理的方法

8.5.2 订单处理的内容和步骤

8.6 拣货作业

8.6.1 拣货流程

8.6.2 拣货单位

8.6.3 拣货信息

8.7 补货作业

8.7.1 补货方式

8.7.2 补货时机

8.8 流通加工

8.8.1 流通加工的特点

8.8.2 流通加工的目的

8.8.3 流通加工的形式

8.9 发货作业

8.9.1 发货要求

8.9.2 发货方式

8.9.3 发货流程

8.10 配送作业

8.10.1 配送的特点

8.10.2 车辆配送服务要点

8.10.3 配送计划

8.11 ××生鲜配送中心的作业管理

8.11.1 概况

8.11.2 作业流程管理

第9章 物料搬运系统的分析与设计

9.1 概述

9.1.1 物料搬运的概念

9.1.2 物料搬运的特点

9.1.3 物料搬运的形态

9.1.4 物料搬运的原则

9.2 搬运活性理论

9.2.1 问题的提出

9.2.2 搬运活性理论概述

9.2.3 搬运的合理化

9.3 物料搬运系统的基本方法

9.3.1 物料搬运系统的定义

9.3.2 物料搬运系统的目的

9.3.3 物料搬运系统的基本内容

9.3.4 物料搬运系统分析的程序

9.4 搬运系统分析的基本要素和物料分类

9.4.1 基本要素

9.4.2 物料分类

9.5 物料搬运的系统分析

9.5.1 系统布置分析

9.5.2 各项移动分析

9.5.3 编制搬运活动一览表

9.5.4 各项移动的图表化

9.6 搬运系统方案设计

9.6.1 确定搬运方法

9.6.2 编制初步搬运方案

9.6.3 方案修改和限制

9.7 方案的评价和选择

9.7.1 各项需求计算

9.7.2 投资与经营费用分析

9.7.3 方案评价

9.8 设计方案的执行与管理

9.9 案例

9.9.1 日本可口可乐千里丘物流中心

9.9.2 日本学研所泽综合中心

参考文献

贾争现编著《物流配送中心规划与设计（第3版）》的初衷是总结作者多年来的教学与实践的点滴经验，汇集物流配送中心规划建设的最新成果，提供编著者认为对读者有启发的案例，注重知识的系统性和实际的应用性，并力求叙述的深入浅出，希望对我国物流业的健康发展、物流网络节点的有序建设和高效管理、物流人才的培养起到一定的积极促进作用。详细地介绍了现代物流配送中心规划与设计的理念、要素、方法与步骤等相关内容，系统地论述了物流配送中心的资料收集与分析、选址规划、系统规划、设备规划、区域设施设计、信息系统设计、基本作业管理和搬运系统设计等问题。贾争现主编的《物流配送中心规划与设计（第3版）》详细地介绍了现代物流配送中心规划与设计的理念、要素、方法与步骤等相关内容，系统地论述了物流配送中心的资料收集与分析、选址规划、系统规划、设备规划、区域设施设计、信息系统设计、基本作业管理和搬运系统设计等问题。同时还就物流配送中心的概念、任务、作用、功能、建设以及发展等进行了阐述和探讨。 《物流配送中心规划与设计（第3版）》可作为高等院校物流工程、工业工程、物流管理专业的教材，也可供物流工程技术人员和管理人员使用。