软件项目管理艺术

前言

第一章项目管理简史(以及你为何应该关心)

第一部分规则

第二章进度表的真相

第三章如何知道该做什么事

第四章编写优质远景文件

第五章想法来自何处

第六章有了想法之后该怎么做

第二部分技巧

第七章撰写优质规范说明书

第八章如何作出优质决策

第九章沟通与人际关系

第十章怎样做才不会让人讨厌：流程、电子邮件、会议

第十一章事情出错时该怎么办

第三部分管理

第十二章领导力为何是以信任为基础

第十三章如何让事情发生

第十四章中盘策略

第十五章终局策略

第十六章政治与权力

参考文献

致谢

照片来源

　　本书书内容涵盖了项目管理的各个方面：保证项目按时按质交付的有效方法，如何激励项目成员全力以赴地工作，如何成为一名有影响力的领导者等等。通过阅读本书，您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省，生动有趣，坦诚直率。　　阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省，生动有趣，坦诚直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。主要包括如下主题：怎样开始项目、怎样在项目中建设良好的人际环境、高效的决策、领导力和信任、项目需求和规范、按时交付的诀窍、创新以及创意、项目的危机处理……【作者简介】　　ScottBerkun：作为一名为微软公司服务了10年的资深员工，其参加了许多微软公司著名产品的开发，比如IE、MSN和Windows。同时，作为微软公司卓越工程组(EngineeringExcellenceGroup)的成员，在为该中心工作的两年间，他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。现在，他是一名专注于项目管理和产品设计领域的独立咨询顾问，同时运营着一个著名的项目管理论坛pmclinic，论坛地址是www.5cottberkun.com。