总经理激励员工的100种手段

总经理激励员工的100种手段

汪建民, 编著

出版社:北京工业大学出版社

年代:2012

定价:29.8

书籍简介:

本书将13种激励方法用通俗易懂的语言予以解读,将高深的理论融入具体的事例中去,使读者能够轻松的理解和掌握。因此,无论是刚刚入行的新人,还是阅历丰富的企业领导人,熟读本书都将受益颇多。

书籍目录:

第一章 榜样激励法:“火车跑得快,全靠车头带

在任何一个企业里,总经理都是下属的一面镜子。总经理如果不以身作则,做好表率,如何统领下属?如何在下属面前树立威信?一个成功的总经理,要想有效地实现激励员工的目标,使企业蒸蒸日上,就得做好一只“领头羊”,以自己的行动来影响下属,使下属不断进步。“表不正,不可求直影”说的就是这个道理。

“领头羊”错了就要坦然承认

说出的话就一定要做到

多向下属虚心讨教

以身作则,榜样为先

竭尽所能做好每件事

在关键时刻挺身而出

领导者不能光说不做

运用自己的激情去打动员工

高调做事,低调做人

第二章 目标激励法:看到希望,才会尽力奔跑

正所谓:“得人才者得天下,留人才者兴企业。”总经理如果想要将企业发展壮大、创造辉煌,就必须留住人才。在人才流动日益频繁的今天,留住人才、防止人才流失已经成为每个总经理日常工作的重要环节。聪明的总经理会将希望带给下属,有了希望,有了目标,下属才能尽心尽力地为企业的明天着想,才能为企业铸就辉煌。

让员工觉得有光明的前途

远大的远景不是遥不可及的

明确企业的发展目标

协助员工设定未来的目标

塑造共同的发展目标

让员工感到自己有“地位

千万别忽视了年轻员工

激发员工的欲求

第三章 授权激励法:公司里的“管家婆”不能要

一个企业的总经理,事事亲为的工作方法并非高效,相反,大胆起用下属可以使自己收到意想不到的收获。它可以为员工搭造一个施展才华的舞台,使员工从被动的执行者,成为具有判断、创新能力的人才,并发挥高效的执行力;可以让员工感到被重视、被重用,激发出员工无限的潜力,使其工作更富有成效。

用人不疑,在信任中授权

授权同时,也要赋予责任

根据员工的长处充分授权

选择合适的人充分授权

对有才华的人委以重任

对优秀的下属授点特权

培养副手,成为接班人

让员工尽情发挥自己的才能

……

第四章 参与激励法:培养员工的主人翁精神

第五章 竞争激励法:没有压力就没有动力

第六章 情感激励法:用温暖感动员工

第七章 赞美激励法:让聚光灯适时地照到下属的身上

第八章 沟通激励法:“气”顺了,经营才会顺

第九章 尊重激励法:给人尊严胜过给人金钱

第十章 公平激励法:通过考核提高员工的工作效率

第十一章 “诱惑”激励法:薪酬十奖金是最直接的激励法

第十二章 “负面”激励法:罚有章法,软硬兼施

第十三章 “差异”激励法:不同的人采用不同的激励手段

内容摘要:

企业里,每个员工的心中都有一根精神的火柴,他们都在等待有人去发现它、点燃它。
人的潜力是无限的,如果不能激发出员工的潜力,那么企业的辉煌也就无从谈起。而高明的总经理总是能够找到其中最容易被点燃的部分,从而令它熠熠生辉!

编辑推荐:

员工是企业最宝贵的资源,让企业在竞争中立于不败之地。如何更有效地挖掘员工的潜力?最有效的激励员工的法则就在这里!
企业要发展,前景在哪里?企业的资源是否被有效地利用?
员工要进步,潜能在哪里?如何能有效地激励你的员工?

书籍规格:

书籍详细信息
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9787563929979
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出版地北京出版单位北京工业大学出版社
版次1版印次1
定价(元)29.8语种简体中文
尺寸26 × 19装帧平装
页数 280 印数 5000

书籍信息归属:

总经理激励员工的100种手段是北京工业大学出版社于2012.3出版的中图分类号为 F272.92 的主题关于 企业管理:人事管理-激励-方法 的书籍。