领导学

第一部分 领导力简介 第1章 成为领导意味着什么？ 领导力的本质 领导力和生存法则 现代组织的现状 管理和领导之间的比较 领导者们都去哪儿了？ 领导力不是与生俱来的 学习领导力的艺术与科学 总结和解释 关键词 讨论题 领导力发展：个人反馈 领导力发展案例 本章注释

第一部分 领导力简介 第1章 成为领导意味着什么？ 领导力的本质 领导力和生存法则 现代组织的现状 管理和领导之间的比较 领导者们都去哪儿了？ 领导力不是与生俱来的 学习领导力的艺术与科学 总结和解释 关键词 讨论题 领导力发展：个人反馈 领导力发展案例 本章注释第二部分 关于领导力的深入研究 第2章 特征、行为和关系 特征方式 行为方式 二元方式 总结和解释 关键词 讨论题 领导力发展：个人反馈 领导力发展案例 本章注释 第3章 偶然事件的处理方法 偶然事件的处理方法 费德勒的偶然事件模式 赫斯和布兰查德的环境理论 路径目标理论 弗鲁姆贾格偶然事件模型 领导力的替代品 总结和解释 关键词 讨论题 领导力发展：个人反馈 领导力发展案例 本章注释第三部分 领导力的个性因素 第4章 作为个人的领导者 个性与领导力 价值观和态度 …… 第5章 领导者的内心世界 第6章 勇气和道德领导力 第7章 服从意识第四部分 作为关系营造者的领导 第8章 激励和授权 第9章 领导层沟通 第10章 领导团队 第11章 发展领导多样性 第12章 领导者的权力和影响第五部分 作为社会建筑师的领导 第13章 创造愿景和战略方向 第14章 塑造文化与价值 第15章 构建和领导学习型组织 第16章 引领变革

本书运用领导学的最新理论，涵盖了领导力的宏观和微观方法，针对亚洲企业与政府管理的实践，构建了有针对性的领导学理论与应用框架，帮助读者提高在变动和全球化的环境中进行有效领导的能力。每章末尾提供了领导力发展的案例，以期帮助读者做到理论与实际的结合，进行设身处地的思考，从而迅速应对领导环境和提高领导能力。

本书运用领导学的最新理论，涵盖了领导力的宏观和微观方法，针对亚洲企业与政府管理的实践，构建了有针对性的领导学理论与应用框架，帮助读者提高在变动和全球化的环境中进行有效领导的能力。每章末尾提供了领导力发展的案例，以期帮助读者做到理论与实际的结合，进行设身处地的思考，从而迅速应对领导环境和提高领导能力。