领导力

译者序中国还可以向德国学习什么？

第2版前言

第1版前言

致谢

第一部分21世纪的领导力危机中的领导力

第1章只有变化永远不变

1.1搭上全球劳动力市场的快车

1.2知识就是经济生产力

1.3在变化和复杂的漩涡中

1.4安全感的丧失

1.5从均衡化到个性化

第2章穿越眼泪的低谷

2.1时代悖论

2.2领导力的回归

第3章对跳舞的要求

总结：Dynaxity时代的领导

第二部分职业还是使命一卓越领导力表现在哪里？

第4章领导力技巧

4.1现代管理的古老学校

4.2管理是大众职业

4.3风格的问题

第5章领导者

5.1领导者性格

5.2领导者行为

5.3领导者情绪智能

5.4领导者决策

5.5领导者的“阴暗”面

第6章领导者和被领导者

6.1从下级到合伙人

6.2激励

6.3信任

6.4自我责任

第7章领导情境

7.1参与者

7.2组织结构

7.3企业文化

总结：软因素的力量

第三部分系统领导力塑造世界，他人乐意追随

第8章整体观察

8.1泰坦尼克问题

8.2领导者作为系统的一部分

8.3以激励取代命令

8.4以学习取代操控

第9章理智和情感的领导力

9.1软硬因素珠联璧合才是真谛

9.2没有童话关于恶龙和公主

第10章魔力三角：“我”一员工一企业

10.1领导意味着自我认知

10.2领导意味着沟通

10.3领导意味着敢于放手

10.4领导意味着必须忍受矛盾和意见分歧的存在

10.5领导意味着对变革的管理

10.6领导意味着发现意义所在

10.7领导就是掌握权力

10.8领导意味着指引方向、作出决定

10.9领导意味着鼓舞士气

10.10领导意味着对人的关爱

总结：领导作为一种生活方式

第四部分不只是说教系统领导力的工具

第11章关系是可以学习的吗？新的领导力开发

11.1现代领导力的典型干扰因素

11.2创建学习和发展的结构

11.3透视：系统研习班实践

第12章实现目的的领导工具

12.1员工谈话

12.2反馈文化

12.3训练

12.4矛盾管理

12.5目标管理

12.6授权

12.7团队发展

第13章优秀的领导力是可以量化的吗？

总结：使用领导工具使顾客满意

结束语接下来的路该怎么走？

参考文献

前言

每本书都有收尾的时候，但书中的理念和思想却留存下来并将继续传播下去。我正是受了许多好书的启发，提笔写《领导力核心揭秘》这本书的。也许这本书又有助于激发人们对职场中人际关系重要性的深入探讨。我听到不少关于此书的正面评论，收到很多读者来信，在研修班上或研修班后也听到很多来自管理者表示赞同的个人评价。作为本书的作者我自然是感到高兴的。

领导力是一个重要的议题，对它的讨论永无止境。所以，出版社和我个人在第1版出版几个月后决定，再出第2版。我要感谢众多读者、领导者、研修班学员和培训师，他们应邀参加了谈话，给了我很多启发和改进建议。这样我们才能改进书的结构和扩充图表。另外，对领导力主要观点的概述在第2版中进一步得到扩展和深化。

比如我根据大家的意见对赖因哈德.霍恩教授创造的“哈尔茨堡模式”进行了更详尽的论述。诚然，这个模式的时代已经过去了，但是它的历史功绩在于，它的重要原则如目标协同、授权和自我责任都被以后的领导力学说所重点关注。直到如今还有培训学员对我说，他们最初的关于领导者责任的经验都来自哈尔茨堡模式的基本观点。正是新旧领导力原则的对比让我们知道什么观点是不受时代限制的，是什么构成“领导力的核心”。而对这个核心的表述没有人比2005年11月刚刚过世的彼得.德鲁克做得更好，在对这位大师的引述中我怀着深深的尊敬。

毫无疑问，如今领导者的日常工作与20世纪六七十年代相比变得更杂乱、具有跳跃性和网络性，也变得更不可预见。“系统领导力”学说正是应此而生。系统的视角把观察的焦点从人或问题上扩展到总体联系上，它较少关注单个的值，而是集中于各个值和活动者之间的关系。这其中定然有新的发现。然而，系统领导力又与前时代的许多知识是一致的。所以我的主导思想永远是：“领导意味着构造一个其他人都愿意听从你的世界。”

祝愿大家在阅读中收获快乐！

后记

就像我已经重复说过的那样，领导力对我来说就是建立一个他人愿意归属的世界。我相信，领导力中的“软”因素在未来会变得重要，因为他们对企业经济成功的影响是巨大的。当领导者发展和企业中的日常领导工作的路线方针变化起作用了我们知道，大船总是要在一段路程以后才改变方向，在有的大的跨国集团里要经过几年才会改动路线方针，对领导力的理解和现在会不同。德国在日渐全球化和电子化过程中也经历着一次有效的推动。这一推动使得以前的威廉式传统的领导力消失，发展成为网络文化、信任和情绪智能。

基本的领导工具越来越成为一位好的领导者的装备，我们必须致力于继续改进这些工具以适应新的要求。他们的运用不能只是在理论中传授，而必须比现在更注重学以致用，但是这不是只在领导层开始(也不能在那里结束)。领导层里的领导者的每个错误都能对整个组织和领导者自己造成严重的后果，因此没有持久的学习成果。在这一程度上我同意弗洛蒙德.马里克关于领导者缺少实践培训的抱怨并寄希望于未来的观点。

但是一个培训还不够。将来在选择领导者接班人时已经不是只考虑智商，也要考虑情绪智能。真实性比某一个老套的领导类型或者风格要重要，自我反省和关系管理的能力远比装着一大堆商学院的毕业证书的文件夹重要。领导力中的“软”因素渐渐地也扮演着角色并不意味着返回到暖和的“我们爱所有的人”这一思考模式上。如果我宣称，领导也就是爱，我的意思是领导意味着辛苦的工作、真正感受和接受自己和自己周围的人、促进他们的优势、给他们自己承担责任和自己决定的权力、放手让他们做并相信他们的个人能力和他们本身的动机，作为领导者行使权力、提供方向和榜样，尽管如此还是要退回来这一切都要求有勇气、努力、永久的学习、自我批判、解决矛盾的能力、毅力和力量。领导是效率。

在未来几年和几十年，效率将会在日益严峻的全球竞争中成为最重要的因素。很多领导者在现代领导层这种让人头晕的高度上失去了脚踏实地的感觉，很容易也很快就忘记，他们的效率也将在结果中测量出来。他们传播着这种忙碌，当他们在“他们的”企业的部门间穿过时。

新的模式将会被创造。使用这些模式人们试图使“领导力回报率”在数字中变得可以测量和计算。我怀疑这能否成功。但是如果这能帮助增强员工和领导者、董事会和股东的意识的话，使他们真正尊重以关系为导向“人力资源”的领导力的重要性和有用性，那么尽可以好好想想这种模式并提出来加以检验。

请允许我用10条重要的论来结束我的这本书：

1．没有完美的领导者。

2．领导力从自身开始。

3．领导力首先是自我管理和关系管理。

4．领导力是一个持久的学习过程。

5．领导力就是爱人。

6．领导力可以学习，但是领导者必须有一定的性格重要的是主动性和体谅别人的能力。

7．领导力要求能结合自身需求和组织的目标。

8．领导力是管理和领导的结合。

9．领导力在一定程度上可以测量。

10．领导力是一个永恒的话题。

　　德国亚马逊网站连续3个月居管理类图书畅销书第1名，销量居2007年度德国管理类图书第1名。现已再版3版。在日常领导工作中什么最重要？优秀有效的领导应该是什么样子的？丹尼尔.皮诺向我们形象地说明了企业中领导工作的重要性，对德国特有的严谨实用的领导理论和实践进行了笾易懂的阐释。　　在日常领导工作中什么最重要？优秀有效的领导应该是什么样的？　　21世纪的领导力面临更严峻的条件。市场和人员较20年前已经发生了变化。领导者和员工们都面临新的挑战，有新的目标和利益，生活在新的环境中，他们对自己工作的认识也与上辈不同。到底什么是真正的领导力呢？　　德语国家最负盛名的领导和管理学专家丹尼.皮诺对时下最重要的领导理论和实践作了务实易懂的概括，不但对“领导力”这个概念有了较新的提法，而且在如何实现领导力方面提出了深层的见解，相信能够令企业的管理人士眼前一亮，继而实现领导力的提升与凝聚效果。