优秀班组长管理培训督导手册

优秀班组长管理培训督导手册

朱少军, 主编

出版社:中国时代经济出版社

年代:2007

定价:24.0

书籍简介:

本书根据班组长日常管理工作的特点,对班组长管理的内容和形式以及管理的方法和技巧进行了深入浅出的论述和指导。

书籍目录:

导论提高绩效从培训入手

一、班组长在培训中的作用

二、班组长培训认识的误区

三、班组培训难在哪里

四、班组培训的类型

五、营造班组学习氛围

第一章班组成员职场常识

第一节班组成员必备观念

一、品质的观念

二、成本管理的观念

三、准时交、提货的观念

四、工厂规律生活的观念

五、同事是客户的观念

第二节工厂生活基本要求

一、工厂生活的基准

二、工厂的礼节

三、协力与团队精神

四、以自己公司的制品为荣

第二章完成作业必备常识

第一节作业的处理方法

一、对工作做彻底的了解

二、接受作业命令

三、决定作业的进行程序

四、作业的执行

五、作业完成后的检讨

六、报告工作

第二节作业纪律要求

一、纪律敬业的基础

二、现场工作纪律

三、文明生产纪律

四、工艺纪律

第三节正确填写作业记录

一、作业记录的作用和目的

二、班组作业记录类别

三、生产现场作业记录的问题

四、书写正确的作业记录

第三章班组质量管理常识

第一节班组质量管理要求

一、班组质量管理的任务

二、班组质量管理责任

三、影响班组产品质量的主要原因

四、班组提高产品质量的对策

第二节质量管理基础知识

一、质量的内涵

二、TQM全面质量管理法

三、产品质量缺陷

四、工序管理点

五、质量检验

六、样板

七、QC

八、QC手法

第三节班组现场质量控制

一、现场质量控制的主要工作

二、控制好4M1E

三、严格遵守工艺纪律

四、对制造工序进行巡回质量检查

五、开展工程检查

六、重视首件检验

七、生产线不良品处理

第四章班组物料控制常识

第一节物料控制基本知识

一、班组长物料控制的职责

二、物料的区分

三、在制品

四、物料清单BOM

五、物料编号

六、ABCc分析法

七、先入先出法

八、发料

九、领料

十、物料搬运

十一、呆料

十二、废料

第二节班组现场物料控制

一、物料领用

二、物料的使用管理

三、材料台面摆放要合理

四、上线物料要妥善保管

五、正确标示不良物料

六、要做好物料的整顿工作

第五章班组安全管理常识

第一节班组安全管理责任

一、班组成员的安全责任

二、班组安全责任职权

三、班组安全管理有关制度

四、班组长抓安全生产的领导方法

第二节班组安全预防活动

一、危险预知活动

二、班组安全检查

三、班组“事故预案”

四、控制好危险点确保班组安全

五、发生违章要处罚

六、加强班组的安全教育工作

七、营造班组安全文化氛围

第六章工具设备管理常识

第一节设备管理基础知识

一、班组设备管理的基本任务

二、设备管理的正确思想

三、凭证操作

四、三好、四会、五项纪律要求

五、设备操作规程

六、设备交接班制

七、设备三级保养制

八、设备润滑“五定”

九、设备点检制

十、设备故障

十一、设备报废

第二节班组设备管理技巧

一、设备识别

二、设备整顿

三、设备清扫

四、巧用目视法管理设备

第三节班组工装管理技巧

一、什么是工装

二、工装现场管理要求

三、做好工装的整顿工作

四、运用目视法管理工装

内容摘要:

  你知道班组培训难在哪里吗?你知道如何提高绩效吗?你知道影响班组产品质量的主要原因吗?你知道班组设备管理技巧吗?……通过阅读本书,你就能找到以上问题的答案!本书对广大班组长实现由技能型向管理型,由经验型向知识型转变有所帮助!对班组长开创美好的职业生涯有所帮助!不仅可以作为班组长的工作指南,同时也可作为班组长的培训教材!

书籍规格:

书籍详细信息
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9787802213975
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出版地北京出版单位中国时代经济出版社
版次1版印次1
定价(元)24.0语种简体中文
尺寸26装帧平装
页数印数 8000

书籍信息归属:

优秀班组长管理培训督导手册是中国时代经济出版社于2007.07出版的中图分类号为 F406.6-62 的主题关于 生产小组-工业企业管理-手册 的书籍。