面向服务架构（SOA）指南

第1章SOA简介

1.1SOA提供的解决办法

1.2探索SOA

1.2.1术语“SOA”

1.2.2SOA的维度

1.3面向服务架构指南预览

1.4小结

1.5参考文献

第2章解释SOA的业务价值

2.1变革的力量

2.1.1企业重构

2.1.2产业解构

2.1.3企业重构和产业解构趋势的影响

2.1.4业务组件和服务的趋势

2.2SOA常见问题

2.2.1什么是SOA

2.2.2企业为什么需要SOA

2.2.3如果实施SOA企业会得到什么好处

2.2.4如果不实施SOA企业会错过什么机会

2.2.5SOA与以往的方法有什么不同

2.2.6对业务和应用而言重新思考组件

2.2.7何时不需要实施一个SOA

2.3SOA价值路线图

2.3.1为业务人员解释SOA

2.3.2业务变更敏捷性清单

2.4SOA的9个业务经验方法

2.5小结

2.6参考文献

第3章体系结构构成要素

第4章SOA项目规划

第5章分析与设计

第6章企业解决方案资产

第7章确定非功能性的需求

第8章SOA环境的安全性

第9章管理SOA环境

第10章SOA部署的案例研究

第11章领航未来

术语表

　　对于如何规划、实现和管理面向服务的架构，IBM企业集成团队的专家们在本书中给出了完整的指导。本书从方法论的角度出发，结合IBM公司在实施SOA上的切身体验，系统地给出了在规划、设计和实现SOA时，如何更准确地把握业务需求，如何更合理地运用IT技术，如何适时地获得预期的最终目标等问题的回答。　　有关面向服务的架构已经在业界得到了广泛的关注，但目前在实施过程中还存在较多的误区。业务的需求和IT技术的支持一直是一把双刃剑，对此，本书从方法论的角度出发，结合IBM公司在实施SOA上的切身体验，系统地给出了在规划、设计和实现SOA时，如何更准确地把握业务需求，如何更合理地运用IT技术，如何适时地获得预期的最终目标等问题的回答。　　书中的主要内容包括：SOA的基本概念；SOA的业务需求和价值体现；SOA的构成要素；SOA项目规划、分析和设计；企业资产的复用；SOA的运营和治理；SOA实例分析；SOA未来的发展趋势等。　　此书适合即将或已经实施SOA项目的参与人员，尤其是SOA项目的业务分析师和IT架构师阅读，高等院校研究生和高年级本科生在学习SOA时也可将本书作为参考读物。【作者简介】　　NorbertBieberstein是IBM企业整合团队的一位解决方案架构师，负责该团队的全球沟通。在其双重角色中，他从不同行业向基于SOA的随需应变的解决方案的移植项目中获得了第一手的经验。他目前正在英国亨利管理学院完成他的MBA课程。作为一个沟通者，他正把洞察力和最佳实践以各种各样的形式传达给IBM和客户。Norbert联合参与编写了IBM红皮书IntroductiontoGridcomputingwithGlobus(SG246895-01)、EnablingApplicationsforGridComputingwithGlobus(SG246936-00)，编写了教科书CASETools(ISBN：3446175261)，发表了关于不同IT专题的若干杂志文章。Norbert在IBM软件伙伴组织还担任技术经理工作，在UML定义期间他领导TIBMOMG代表团。他还在IBM软件开发实验室担任软件工程(CASE)顾问。Norbert在信息技术和计算机科学方面具有超过25年的经验。在1989年加人IBM之前，他是一个地区CIM供应商的应用程序开发者，并且是亚琛工业大学(RWTH)的科学程序员。他在亚琛大学取得了数学和地理学的硕士学位。拥有在德国的高等教育教师资格。现在他和他的家庭成员一起居住在德国的杜塞尔多夫附近。