建筑工程项目管理

1 建筑工程项目管理概论

1.1 工程项目

1.1.1 项目

1.1.2 工程项目

1.1.3 工程项目周期与建设程序

1.2 工程项目管理

1.2.1 项目管理

1.2.2 工程项目管理

1.2.3 工程项目管理的分类

1.3 建筑工程项目管理

1.3.1 建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程．

1.3.2 建筑工程项目管理的类型

1.3.3 建筑工程项目管理的任务

1.4 施工项目管理

1.4.1 施工项目的概念

1.4.2 施工项目寿命周期的概念

1.4.3 施工项目管理的概念

2 建筑工程项目管理组织与项目经理

2.1 建筑工程项目管理组织

2.1.1 建筑工程项目组织

2.1.2 建筑工程项目管理组织

2.2 建筑工程项目经理与项目经理部

2.2.1 建筑工程项目经理的含义

2.2.2 建筑工程项目经理的责、权、利

2.2.3 建筑工程项目经理的挑选与培养

2.2.4 施工项目经理部

2.2.5 施工项目管理制度

3 建筑工程招标与投标

3.1 建筑工程招标投标基础知识

3.1.1 建筑工程招标投标的历史沿革

3.1.2 我国建筑工程招标投标的基本情况

3.1.3 招标投标的基本概念

3.2 建筑工程招标

3.2.1 建筑工程招标的条件和方式

3.2.2 建筑工程招标程序

3.2.3 建筑工程招标文件的编写

3.2.4 建设工程招标标底的编制

3.3 建筑工程投标

3.3.1 建筑工程投标程序

3.3.2 报价的计算与确定

3.3.3 投标报价策略

4 建筑工程合同管理

4.1 建筑工程合同管理概述

4.1.1 建筑工程合同

4.1.2 建筑工程主要合同关系

4.1.3 建筑工程合同管理

4.2 建筑工程勘察、设计合同管理

4.2.1 建筑工程勘察、设计合同的概念

4.2.2 建筑工程勘察、设计合同的订立与履行

4.3 建筑工程施工合同管理

4.3.1 建筑工程施工合同

4.3.2 建筑工程施工合同范本简介

4.3.3 建筑工程施工合同双方的权利和义务

4.3.4 建筑工程施工合同的订立

4.3.5 建筑工程施工合同的履行

4.4 FIDIC土木工程施工合同条件

4.4.1 FIDIC合同条件简介

4.4.2 FIDIC土木工程施工合同条件简介

4.5 建筑工程施工索赔

4.5.1 建筑工程施工索赔

4.5.2 施工索赔的原因

4.5.3 建筑施工索赔的处理

4.5.4 承包人的索赔

4.5.5 发包人的索赔

4.5.6 反索赔

4.5.7 承包商防止和减少索赔的措施

5 建筑工程项目质量控制

5.1 建筑工程项目质量控制概述

5.1.1 建筑工程项目质量控制的含义

5.1.2 建筑工程项目质量控制的内容、特点、原则

5.1.3 建筑工程质量保证

5.2 影响建筑工程质量因素的控制

5.2.1 工程项目建设阶段对质量形成的影响

5.2.2 建筑工程质量形成的影响因素

5.3 IsO9000族标准与质量体系

5.3.1 ISO9000族标准的构成与特点

5.3.2 施工承包企业质量体系

5.4 工程项目质量计划

5.4.1 质量计划的概念

5.4.2 质量计划的作用

5.4.3 质量计划的内容

5.4.4 质量计划的编制

5.4.5 质量计划的实施与验证

5.5 设计阶段的质量控制

5.5.1 设计质量控制的任务和依据

5.5.2 设计方案和设计图纸的审核

5.5.3 设计文件的审查和图纸会审

5.6 施工阶段的质量控制

5.6.1 施工质量控制的目标

5.6.2 施工项目质量控制的对策

5.6.3 施工项目质量控制的过程

5.6.4 施工项目质量控制阶段

5.6.5 施工生产要素的控制

5.6.6 施工作业过程的质量控制

5.6.7 特殊过程控制

5.6.8 成品保护

5.7 工程质量评定及竣工验收

5.7.1 工程质量评定与竣工验收的作用

5.7.2 工程质量评定项目划分

5.7.3 施工质量验收的方法

5.7.4 工程项目竣工验收

5.7.5 竣工验收程序

6 建筑工程项目进度控制

6.1 建筑工程项目进度控制概述

6.1.1 建筑工程项目进度控制概念

6.1.2 建设工程项目进度的控制方法、措施和任务

6.1.3 建筑工程项目进度控制的原理与基础工作

6.1.4 项目进度控制体系

6.2 进度计划的表达和实施

6.2.1 进度计划的描述对象

6.2.2 表达进度的要素

6.2.3 进度计划的表示方法

6.2.4 进度计划的实施

6.3 建筑工程项目流水施工进度计划

6.3.1 流水施概述

6.3.2 流水施工的组织方法

6.3.3 施工项目流水进度计划

6.4 网络进度计划

6.4.1 网络计划技术概述

6.4.2 双代号时标网络计划

6.4.3 双代号时标网络计划

6.5 进度计划的检查与调整

6.5.1 进度计划的检查

6.5.2 进度计划的调整

6.6 进度拖延原因的分析与解决措施

6.6.1 进度拖延原因分析

6.6.2 解决进度拖延的措施

7 建筑工程项目成本控制概述

7.1 建筑工程项目成本控制概述

7.1.1 工程项目成本

7.1.2 建筑工程成本控制

7.2 工程项目成本预测

7.2.1 工程项目成本预测的作用和过程

7.2.2 定性预测方法

7.2.3 定量预测方法

7.3 工程项目成本计划

7.3.1 工程项目成本计划概述

7.3.2 工程项目成本计划的内容

7.3.3 工程项目成本计划的编制步骤和方法

7.4 工程项目成本控制

7.4.1 工程项目成本控制概述

7.4.2 施工项目成本控制

7.4.3 价值工程在施工项目成本控制中的应用

7.5 工程项目成本核算

8 建筑工程施工安全与现场管理

9 建筑工程项目风险管理

10 建筑工程项目信息管理

参考文献

《建筑工程项目管理》根据新的法规、标准、规范及国际项目管理知识、成功的管理思想与经验，全面、系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。《建筑工程项目管理》在编写过程中，紧密结合全国注册建造师执业资格考试的要求，注重实用性、新颖性和可操作性，具有适合高职高专教育的特点。
《建筑工程项目管理》分10章编写，内容包括建筑工程项目管理概论，建筑工程项目管理组织和项目经理，建筑工程招标与投标，建筑工程合同管理，建筑工程项目质量控制，建筑工程项目进度控制，建筑工程项目成本控制，建筑工程项目施工安全与现场管理，建筑工程项目风险管理，建筑工程项目信息管理。
《建筑工程项目管理》可作为高等职业学校、高等专科学校建筑工程管理、建筑工程技术、工程造价、房地产经营与估价、建筑经济与管理等专业的教材，还可作为广大建筑工程项目管理者及参加全国注册建造师执业资格考试人员的参考书。