项目范围管理

总序

前言

第1章｜项目范围管理概述

1.1　项目范围管理的定义

1.1.1　项目范围

1.1.2　项目范围管理

1.2　项目范围管理的作用与意义

1.3　项目范围管理的基本原则与主要工作

1.3.1　项目范围管理的基本原则

1.3.2　项目范围管理的主要工作

复习思考题

第2章｜组织战略与项目管理

2.1　战略管理概述

2.1.1　战略的起源与定义

2.1.2　战略的层次

2.1.3　战略管理的定义与作用

2.1.4　战略管理的过程

2.2　项目与组织战略之间的关系

2.2.1　项目是实现组织战略目标的载体

2.2.2　项目已成为组织生存与发展的一种方式

2.2.3　项目与项目管理对组织的益处

2.3　项目组合管理与组织战略之间的关系

2.3.1　项目组合的定义

2.3.2　项目组合管理的特点

2.3.3　项目组合管理的益处

2.3.4　项目组合构建

2.3.5　项目组合管理和组织战略的关系

复习思考题

第3章｜项目决策

3.1　需求识别

3.1.1　收集需求

3.1.2　需求识别的过程

3.1.3　需求建议书

3.2　项目识别

3.2.1　项目识别的概念

3.2.2　需求识别与项目识别的关系

3.2.3　项目各参与方的需求识别与项目识别

3.3　项目构思

3.3.1　项目构思的内容

3.3.2　项目构思的过程

3.3.3　项目构思的方法

3.4　项目选择

3.4.1　项目选择的过程

3.4.2　项目建议书

复习思考题

第4章｜项目启动与项目目标

4.1　项目启动

4.1.1　项目启动的依据

4.1.2　项目启动的过程

4.1.3　项目启动的方法

4.1.4　项目启动的结果

4.2　项目目标

4.2.1　项目目标概述

4.2.2　项目目标之间的平衡关系

4.2.3　项目目标的确定

4.2.4　里程碑计划及其制订

4.3　制定项目章程

4.3.1　项目章程

4.3.2　项目章程的编写过程

4.3.3　编写项目章程的意义

复习思考题

第5章｜项目范围定义与分解

5.1　项目范围管理规划

5.1.1　项目范围管理规划的依据

5.1.2　项目范围管理规划的工具与技术

5.1.3　项目范围管理规划的结果

5.2　项目范围定义

5.2.1　项目范围定义的依据

5.2.2　项目范围定义的工具与技术

5.2.3　项目范围定义的结果

5.3　项目范围分解

5.3.1　项目范围分解的依据

5.3.2　项目范围分解的工具与技术

5.3.3　项目范围分解的结果

5.4　WBS的制定

5.4.1　WBS概述及相关术语

5.4.2　WBS的创建原则

5.4.3　工作分解的方法

5.4.4　运用WBS对项目工作分解的方法

5.4.5　运用WBS进行工作分解的步骤

5.4.6　WBS的作用

5.4.7　WBS建立应注意的问题

5.4.8　典型WBS应用示例

5.5　工作责任分配矩阵的建立

5.5.1　工作责任分配矩阵简介

5.5.2　工作责任分配矩阵的制定

5.5.3　工作责任分配矩阵示例

复习思考题

第6章｜项目范围控制与验收

6.1　项目范围控制

6.1.1　项目范围变更的原因

6.1.2　项目范围变更控制的原则

6.1.3　项目范围控制的依据

6.1.4　项目范围控制的工具与技术

6.1.5　项目范围控制的结果

6.1.6　项目范围变更控制的流程

6.2　项目范围验收

6.2.1　项目范围验收的依据与基准

6.2.2　项目范围验收的流程

6.2.3　项目范围验收的工具与技术

6.2.4　项目范围验收的结果

复习思考题

参考文献

　　《高等学校项目管理系列规划教材：项目范围管理》以编写一本系统反映项目范围管理理论知识与方法的教材为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。本书共分6章，包括项目范围管理概述、组织战略与项目管理、项目决策、项目启动与项目目标、项目范围定义与分解以及项目范围控制与验收等内容。
　　本书体例完整、结构严谨，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性。书中每章前面都有本章学习目标和引导案例，每章后有复习思考题。
　　本书既可作为高等学校项目管理专业和工程管理专业项目范围管理课程的教材，也可作为项目管理专业人员的参考用书。

　　以编写一本系统反映项目范围管理理论知识与方法的教材为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。