出版社：商务印书馆
年代：2009
定价：25.0
指导是一种随时开展的双向过程，即管理者通过与其下属共享知识与经验，最大限度地发掘下属的潜力并帮助其实现已达成一致的目标。指导依赖于相互协作，并要求指导者与被指导者之间建立一种积极互助的情感纽带。通过指导，您和您的公司将可受益匪浅。它有以下益处：帮助克服耗费时间和成本的绩效问题；提高员工技能；培养出值得提拔的下属；促进留住人才；借助高涨的工作满意度和激励效应，促成积极的工作文化；由于指导成本低于正式培训，可以更有效地利用公司资源等等。本书将教会您如何对员工进行有效指导。
引言 把指导看做是一个终生的过程
上篇 指导员工：基础
1．什么是指导?
指导是什么?指导不是什么?
进行有目的的指导
何时是指导的最佳时机?
2．怎么知道何时才是指导的最佳时机?
仔细观察
3．如何培养指导技能
主动倾听
提出问题
让员工从心底里认同你的观点
从指导者的角度出发提出反馈意见
从指导者的角度出发接受反馈意见
达成一致意见
4．如何组织指导面谈
为面谈作好充分的准备
正式面谈
制订行动计划
面谈后的跟进工作
5．如何根据具体情况来调整你的指导风格
选择合适的指导风格
把评价者与指导者的角色相结合
下篇 建议和工具
1．指导员工的工具
2．自测题
3．深入学习
4．参考文献
如何才能改善你和直接下属的关系，如何才能提高团队的战斗力?如何才能更有效地利用资源?答案是，首先要学会如何对他人进行战略性的指导。你会从本书中发现许多有用的工具，这些工具可以帮助你：
令确定何时是指导的最佳时机
令有目的地进行指导面谈
令根据具体情况来调整你的指导风格。
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 指导员工站内查询相似图书 | ||
| 9787100066563 如需购买下载《指导员工》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 商务印书馆 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 25.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 19 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||