经营古今有奇招

序一、经营篇靠一双丝履起家的窦义未雨绸缪与先见之明骂中有商机大财与小财花钱诚与诈（一）诚与诈（二）信息不灵必受制于人卖伞的与卖扇的不抓销售等于自杀“我亦是牛”的悲哀三颗宝珠——谈新产品的开发因小失大虚示之以实，实示之以虚利用感觉器官为你赚钱万人之斗不用命，不如百人之奋也自信与自大只有一步之遥脱了裤子让人看屁股伤疤的人察之微细者谓之神用甘蔗汁种出来的甘蔗会更甜吗论各有千秋话说走狗豪言未必真丈夫谈谈权威认可鲸鱼追沙丁鱼售者，佳口也二、管理篇三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮从林则徐的“五不准”说起久在其位，必谋其利一个鸡蛋换不了一头牛闹事者事闹移木立信权臣在内，在外大将岂能建功管好“散仙”并不难外宁必有内忧失去的和缺少的才是最珍贵的善营者需要窝里斗谈谈帝王的“礼”与企业家的“礼”“乌纱帽”多派几顶又何妨何谓君子与“四尺论”五香肥肉与纪律面誉者，背必非老总的“三个三”奖则心动，罚则心痛专才、通才与庸才帝王之术与企业管理老奶奶给小姑姑篦虱子眼见为虚三、用人篇重赏之下未必有勇夫一只猪崽三个窝灯泡效应与太公分猪肉用人要疑与疑人要用好人与坏人鲁宗道与曹彬无功就是过才无高低，唯才是用清水养鱼与浊水养鱼IQ与EQ吃七成饱的时候最有劲权力生锈与无冕之王非常之人必不被人所用德才兼备与姨妈姑姐成败不能论英雄超我者用包围四面与网开两面年晚送灶君与周五午餐会羿射九阳与适可而止荡秋千与打皮球成才之道姜太公与武吉四近之臣假如甘罗、诸葛亮、姜太公来应聘毗陀罗咒四、策略篇积蓄实力，勿早树敌坚韧不拔，绝不言败留心处处皆学问成功要从搬开身边的绊脚石开始产品的自身价值在于产品的知名度顾此失彼则彼此皆失周培公平察哈尔之乱与花小钱办大事同行不一定是敌国当局者清，旁观者迷一条藤只长一个瓜天才、庸才、蠢材与阿凡提请客有智者事竞成淮南为橘，淮北为枳“一品锅”的启示一线之差阶段性与顺序性必要的合理浪费从塑料南瓜谈起将来必是竹树当家一天丢失三匹毛驴何谓佛家所说的“舍得”人格魅力创业难，守业更难，守业后再创业就难上加难最讲实际的广东人五、制度篇八小时满负荷工作制交叉盘点法与交叉监督检查法技术员工AA2B制生产成本五包制次废品一0三0处罚制人事安排五一制全民皆兵销售法质检四环制后勤四权分立制三套车汇报制交叉任命制与选举制业务人员三定制干部、人才储备制月财务报表分析责任制企业治安联保制安全生产责任制奖金发放

《经营古今有奇招》从经营篇、管理篇、用人篇、策略篇、制度篇五个方面讲了一百多个经营管理的故事，每一个故事都对应说明一个经营问题，引人入胜。发人深思。本书没有引述、罗列国内经济学界的权威论述，也没有“言必称希腊”，而是通过讲故事，讲自己身边发生的事情，谈古论今，深入浅出地阐明经济学、管理学中的一些晦涩难懂的理论。本书可读性强，引人入胜，每篇文章必有故事，每一故事必说明一个问题，这对一些对企业管理有兴趣的读者来说是一个可互相交流、互相学习的好机会。本书中提出的观点和看法，绝非金科玉律，有些观点还可能会引起争论。在改革开放的今天，如能通过互相交流、争论而达到促进经济的发展、企业管理的改善、经济效益的提高的目的，那将是对笔者莫大的安慰和鼓舞。【作者简介】叶树原，1947年生于广州工商业世家。早年行医，后下海经商，同时从事科研工作，创办了南海市东南亚轻工设备公司和蒸酒设备厂，其发明创造获20余项国家专利。作者在全国各大报刊发表文学作品和有关企业管理的文章多篇，堪称儒商。