基于能力分析的煤炭企业扩张风险与战略选择

第一章　引论第二章　煤炭企业能力与企业扩张模式第三章　煤炭企业异地扩张能力结构与评价模型第四章　煤炭企业多元化扩张能力评价体系构建第五章　煤炭企业多元化扩张能力体系模型及动态性分析第六章　煤炭企业扩张战略风险因素与风险评价模型第七章　基于企业能力和风险管理的煤炭企业扩张战略分析第八章　案例分析参考文献

本研究从分析当前我国煤炭企业异地扩张和多元化扩张的必要性和特点入手，通过调查问卷及实地访谈等形式，总结出煤炭企业扩张所需的能力及能力结构，找出主要的能力因素，并根据这些因素构建初步的扩张能力指标体系。在此基础上，运用合理的评价方法，构建煤炭企业扩张战略能力评价模型，通过分析检验指标体系以及评价模型的有效性。　　通过文献总结、调查问卷、专家访谈等形式，找出煤炭企业扩张战略的主要风险因素，并根据这些因素建立扩张战略风险因素指标体系。在此基础上，选取合理的评价方法，构建评价跨区域扩张风险的数学模型，为煤炭企业进行扩张战略的风险水平提供可行的评价工具。　　最后选取两家不同规模且已有过扩张战略行为的煤炭企业进行实例综合分析。【作者简介】侯贵生，男，祖籍山东文登，1965年11月生，管理学博士，教授，博士生导师，现任经管学院副院长、MBA教育中心副主任，分管研究生、对外合作与交流工作。主要从事企业战略管理、组织行为与人力资源管理、项目管理等方面的研究与教学工作；先后在《南开管理评论》、《企业管理》、《Economic and IndustrialDemocracy》等国内外高水平期刊上发表研究论文70余篇，出版著作、教材六部；作为主要成员参与了国家自然科学基金项目“非完全共同利益群体合作博弈演化建模方法的研究”、国家自然科学基金重大项目“支持宏观经济决策的人机结合集成体系研究”，主持完成了国家、省部、市级项目及企业委托项目二十余项。