工商管理专业知识与实务

第一章 企业战略与经营决策

第一节 企业战略概述

考点一 企业战略的特征与战略管理方法

考点二 企业战略的制定

考点三 企业战略的实施

考点四 企业战略的控制

第二节 企业战略分析

考点五 企业外部环境分析

考点六 企业内部环境分析

考点七 企业综合分析

第三节 企业战略类型与选择

考点八 基本竞争战略

考点九 企业成长战略

考点十 企业稳定战略

考点十一 企业紧缩战略

第四节 企业经营决策

考点十二 企业经营决策的概念和类型

考点十三 企业经营决策的要素

考点十四 企业经营决策的流程

考点十五 企业经营决策的方法

第五节 学习加油站

答疑解惑

典型考题分析

同步练习

同步练习参考答案

第二章 公司法人治理结构

第一节 公司所有者与经营者

考点一 公司所有者

考点二 公司经营者

考点三 所有者和经营者的关系

第二节 股东机构

考点四 股东概述

考点五 有限责任公司的股东会

考点六 股份有限公司的股东大会

考点七 国有独资公司的权力机构

第三节 董事会

考点八 董事会制度

考点九 有限责任公司的董事会

考点十 股份有限公司的董事会

考点十一 国有独资公司的董事会

第四节 经理机构

考点十二 经理机构的地位

考点十三 有限责任公司与股份有限公司的经理机构

第五节 监督机构

考点十四 监事会制度

考点十五 有限责任公司的监督机构

考点十六 股份有限公司的监督机构

考点十七 国有独资公司的监督机构

第六节 学习加油站

答疑解惑

典型考题分析

同步练习

同步练习参考答案

第三章 市场营销与品牌管理

第一节 市场营销概述

考点一 市场与市场营销

考点二 市场营销管理的任务

第二节 市场营销环境

考点三 市场营销宏观环境

考点四 市场营销微观环境

考点五 市场营销环境分析

第三节 目标市场战略

考点六 市场细分

考点七 目标市场

考点八 市场定位

第四节 市场营销组合策略

考点九 产品策略

考点十 定价策略

考点十一 渠道策略

考点十二 促销策略

第五节 品牌管理

考点十三 品牌与品牌资产

考点十四 品牌战略

第六节 学习加油站

答疑解惑

典型考题分析

同步练习

同步练习参考答案

第四章 生产管理与控制

第一节 生产计划

考点一 生产能力

考点二 生产计划的概念与指标

第二节 生产作业计划

考点三 生产作业计划的概念

考点四 期量标准

考点五 生产作业计划编制

第三节 生产控制

考点六 生产控制的概念

考点七 生产控制的基本程序

考点八 生产控制的方式

第四节 生产作业控制

考点九 生产进度控制

考点十 在制品控制

考点十一 库存控制

考点十二 生产调度

第五节 现代生产管理与控制的方法

考点十三 MRP、MRPⅡ和ERP

考点十四 丰田生产方式和看板管理

第六节 学习加油站

答疑解惑

典型考题分析

同步练习

同步练习参考答案

第五章 物流管理

第一节 企业物流管理概述

考点一 物流、企业物流的基本概念

考点二 企业物流的内容、分类和作业目标

第二节 企业采购与供应物流管理

考点三 企业采购管理

考点四 企业供应物流管理

第三节 企业生产物流管理

考点五 企业生产物流概述

考点六 企业生产物流的类型

考点七 企业生产物流的方式

第四节 企业仓储与库存管理

考点八 企业仓储管理概述

考点九 企业仓储管理的主要业务

考点十 企业库存管理与控制

第五节 企业销售物流管理

考点十一 企业销售物流概述

考点十二 企业销售物流组织

考点十三 企业销售物流管理

第六节 学习加油站

答疑解惑

典型考题分析

同步练习

同步练习参考答案

第六章 技术创新管理

第一节 技术创新的含义、分类与模式

考点一 技术创新的含义

考点二 技术创新的分类

考点三 技术创新的过程与模式

第二节 技术创新决策

考点四 技术预测与评价

考点五 技术创新战略

考点六 技术创新决策的评估方法

第三节 技术创新组织与管理

考点七 企业技术创新的内部组织模式

考点八 企业技术创新的外部组织模式

考点九 企业R&D管理

第四节 技术贸易与知识产权管理

考点十 技术贸易

考点十一 国际技术贸易

考点十二 知识产权管理

第五节 学习加油站

答疑解惑

典型考题分析

同步练习

同步练习参考答案

第七章 人力资源规划与薪酬管理

第一节 人力资源规划

考点一 人力资源规划的含义和内容

考点二 人力资源规划的制定程序

考点三 人力资源需求与供给预测

第二节 绩效考核

考点四 绩效与绩效考核的含义

考点五 绩效考核的内容和标准

考点六 绩效考核的步骤和方法

第三节 薪酬管理

考点七 薪酬的概念、构成与功能

考点八 企业薪酬制度设计的原则和流程

考点九 企业薪酬制度设计的方法

第四节 学习加油站

答疑解惑

典型考题分析

同步练习

同步练习参考答案

第八章 企业投融资决策及重组

第一节 财务管理的基本价值观念

考点一 货币的时间价值观念

考点二 风险价值观念

第二节 筹资决策

考点三 资本成本

考点四 杠杆理论

考点五 资本结构理论

考点六 资本结构决策

第三节 投资决策

考点七 固定资产投资

考点八 长期股权投资

第四节 并购重组

考点九 并购重组动因

考点十 并购重组方式及效应

考点十一 企业价值评估

第五节 学习加油站

答疑解惑

典型考题分析

同步练习

同步练习参考答案

附录 工商管理专业知识与实务（中级）模拟试卷

模拟试卷1

模拟试卷1参考答案

模拟试卷2

模拟试卷2参考答案

模拟试卷3

模拟试卷3参考答案

参考文献

本书根据工商管理专业知识与实务(中级)最新的考试大纲编写而成，内容结构及知识点分布完全符合考试大纲要求，严格遵循考试教材，语言通俗易懂，逻辑结构清晰顺畅。全书共八章，包括企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理以及企业投融资决策及重组等内容。本书结构合理，层次清晰，每章节由考情统计、考点精讲、学习加油站、同步练习四个基本框架构成。除此之外，书末还配有三套模拟试题，严格按照历年真题改编而成，具有较好的考前实战训练作用。本书是参加经济师考试考生的必备复习材料之一，也是相关专业技术人员提高业务知识水平、查找相关专业知识信息的有效资料。

导向准：一线教师编写，透析命题规律，直击考试要点
真题多：再现7年真题，解析详尽到位，提供考情分析（有的书是6年真题）
内容广：依据大纲编写，覆盖所有考点，突出重点难点
效率高：考题考点对应，考生一点一练，短期迅速突破