出版社:机械工业出版社
年代:2012
定价:29.0
本书是经管类图书。在商业领域,成功者并不是罕见的稀有动物。我们每个人都有达到职业巅峰的可能。在《CEO说》一书中,拉姆揭去了商业活动的神秘面纱,他认为,每个人都可以学习有关现金、利润率、周转率、资产回报率、增长和消费者方面的基本知识,并且可以发展自己的商业才干。优秀的CEO之所以能够成功,就是因为他掌握了把最复杂的生意分解成一些基本要素的诀窍,具有独特的商业才干和敏感度,不被繁琐的日常活动所累,不被现实世界的复杂性所扰,“感受到机遇的存在并且利用它们”——这就是成功的秘笈。这本被称为“多年来人们一直在寻找的具有终身价值的书。”它的魅力究竟在哪里呢?此书中,拉姆·查兰这样告诉你——一个摆摊卖水果的小贩和一个经营一家世界500强企业的CEO并无二致。他们用着同样的商业语言,实践着同样的商业运作规律。由此,拉姆引出了他的惊世观点——无论从事哪个行当,只要你拥有与成功CEO同样出色的商业才干和智慧,你就可以同他们一样踏上职业的颠峰之路!《CEO说》一书首次披露了公司运作的内部秘密,揭示了商业成功的普遍法则。在本书中,拉姆将引领你共同分享全球顶级CEO的智慧与成功秘诀,使你能够在商业世界中顺利地找到自己的上升通途。书中,拉姆·查兰的经营智慧俯仰皆拾,随处可见。他的观点新鲜有趣,视角与常人有异。比如“每个生意的本质都是一样的”,“财富不仅是赚钱”“商业世界是复杂的,领导者使其清晰”等等。他将那些看似复杂的商业现象和艰深复杂的、令人畏惧的术语象剥洋葱一样层层剥开,抽丝剥茧般地掰开揉碎,展现在你的面前,然后不徐不缓地娓娓道来。让我们不得不惊叹于他的犀利独特的语言功力和精辟深刻的视角。
译者序
致谢
前言
第一部分 商业智慧——商业中的通用语言
第1章杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
——商业思维的本质
第2章每个公司的本质都是一样的
——基本要素:现金、利润、周转率、成长性和顾客
第3章从整体上理解公司
——如何把“碎片”整合在一起
第二部分 现实世界中的商业智慧
第4章现实世界错综复杂,领导人必须化繁为简、理清思路
——抓住公司工作的重点
第5章创造财富而不是赚钱
——像投资者一样看待公司
第三部分 达成目标
第6章进取者勇往直前
——建立人岗匹配,处理不匹配问题
第7章打造齐心协力的团队
——建立高效的沟通执行机制
第8章 做什么和如何做
——战略执行的关键
第四部分 制定个人计划
第9章找准自己的定位
——重建创业精神
作者简介
我们经常听到企业家要求下属:“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家:“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
企业经营的六个关键要素和两大基础
现金净流入知人善任
利润良好的沟通机制
周转率
资产收益率
业务增长
顾客
继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后,本书是管理咨询大师拉姆?查兰自己评价高的一部作品。
揭示企业经营的本质,帮助各层级领导提升商业智慧
打破“职能竖井”,学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助企业实现持续赢利
企业经营6+2法则,消除企业经营的神秘和误区,让商业决策遵循商界社会永恒不变的规律。
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