项目流程控制法

第一章 项目流程控制法的内容及相关问题

第一节 项目流程控制法的基本内容

第二节 项目流程控制法的由来及其优越性

第三节 项目流程控制法的相关问题及其应用

第二章 总流程控制

第一节 房地产开发总流程图及其说明

第二节 总流程控制要点

第三节 房地产开发总流程图的节点说明

第三章 良好的企业管理是项目流程控制的组织保证和人才保证

第一节 流程控制与企业结构设计

流程控制相关文件1 房地产开发企业机构设置中应注意的几个问题

第二节 流程控制与部门职能划分

流程控制相关文件2 部门职能的三级分解及职位说明

流程控制相关文件3 流程控制中部门的工作交接责任

第三节 流程控制与绩效考核

流程控制相关文件4 绩效考核管理办法

第四节 流程控制与职业经理人

流程控制相关文件5 建设一支以职业经理人为骨干的高效管理团队

第四章 流程控制

导语 流程控制文件编制案例

第一节 搭建公司流程控制平台

流程控制文件1 周（月）调度会管理办法

流程控制文件2 工程计划编制管理办法

第二节 前期准备阶段的流程控制

流程控制文件3 项目投资可行性研究管理办法

流程控制文件4 工程设计管理办法

流程控制文件5 招标管理制度

流程控制文件6 合同管理制度

流程控制文件7 施工准备工作主要内容及控制要点

流程控制文件8 房地产开发报建的内容及程序

第三节 施工阶段的流程控制

流程控制文件9 工程质量管理办法

流程控制文件10 工程进度管理办法

流程控制文件11 工程成本管理办法

流程控制文件12 工程设计变更及签证管理制度

流程控制文件13 材料设备采购管理制度

流程控制文件14 工程款支付管理制度

流程控制文件15 工程预结算管理制度

流程控制文件16 工程信息及文件管理办法

流程控制文件17 样板房、售楼处及批量精装修管理办法

流程控制文件18 营销管理办法

第四节 竣工阶段的流程控制

流程控制文件19 住宅小区竣工验收、移交物业管理办法

流程控制文件20 工程保修管理办法

流程控制文件21 空置房管理办法

流程控制文件22 项目后评估管理办法

第五章 施工现场的流程控制

第一节 搭建施工现场控制平台

现场流程控制文件1 施工现场调度会管理制度

现场流程控制文件2 施工现场技术研讨会管理办法

第二节 施工现场流程控制

现场流程控制文件3 施工现场管理制度

现场流程控制文件4 甲分包管理办法

现场流程控制文件5 现场联合巡检管理办法

现场流程控制文件6 项目部印章管理制度

现场流程控制文件7 成品保护管理办法

第三节 加强控制力度

现场流程控制文件8 施工现场影像管理办法

现场流程控制文件9 关于建立奖励基金的管理办法

第六章 子流程控制

导语

第一节 子流程控制案例

案例1 混凝土浇筑与振捣工序控制

案例2 室内砖墙抹灰——分项工程控制

案例3 屋面卷材防水——子分部工程控制

案例4 窗口施工

案例5 精装修对土建等专业的界面交接要求

案例6 竣工结算

案例7 签证控制

案例8 施工进度控制

案例9 采购发包进度控制

第二节 部门的流程控制文件

参考文献

附录 房地产开发总流程图

《项目流程控制法（业主版）》可分为三个部分：第一章介绍了“项目流程控制法”的基本内容，优越性、兼容性等：第二章、第四章、第五章、第六章是“项目流程控制法”的应用篇，以房地产开发为例，对总流程、流程、子流程控制分别作了比较详尽的阐释：第三章提供了几个与项目流程控制密切相关的属于企业管理范畴的问题解决方案。第四章和第五章用多个流程控制文件，对公司的流程控制和施工现场流程控制作了介绍。第六章子流程控制分两部分内容。这六个章节共同构成了一个完整的流程控制体系。