汽车精益集成产品开发

前言

第1章 汽车生产方式的演变及对产品开发的影响1

1.1 为什么要研究汽车产业的产品开发1

1.2 汽车工业生产方式的演进3

1.3 汽车生产方式演变对产品开发的影响12

1.4 汽车产业发展趋势14

1.5 世界汽车的新产品开发17

第2章 全球化背景下汽车产品开发面临的挑战及应对策略22

2.1 汽车产品开发的重要性22

2.2 汽车产品开发面临的挑战25

2.3 构建汽车产品开发体系的必要性28

2.4 汽车产品开发的应对策略30

第3章 汽车精益集成产品开发的原理与框架33

3.1 新产品开发模式发展历程33

3.2 构建汽车精益集成产品开发体系39

第4章 汽车精益集成产品开发的战略与规则48

4.1 LiPD战略的基本模式48

4.2 汽车产品规划概述50

4.3 LiPD的产品规划流程与组织54

4.4 LiPD产品组合规划56

4.5 LiPD产品策划58

第5章 汽车精益集成产品开发的平台及架构管理62

5.1 发展历程：从平台到架构62

5.2 汽车产品架构概述65

5.3 LiPD的产品架构开发流程与方法70

第6章 汽车精益集成产品开发的流程78

6.1 构建LiPD流程的思路78

6.2 结构化LiPD流程的构建方法81

6.3 LiPD流程的构成88

6.4 LiPD流程的各阶段概要95

汽车精益集成产品开发（LiPD）????????????目录????????????第7章 汽车精益集成产品开发的组织101

7.1 传统产品开发组织结构模式101

7.2 LiPD组织的构建理念105

7.3 LiPD的组织构建108

7.4 汽车研发机构内部的组织建设115

第8章 汽车精益集成产品开发的决策评审118

8.1 决策评审的原则及功用118

8.2 产品开发的决策评审要素122

8.3 产品开发的决策评审程序126

第9章 汽车精益集成产品开发的质量开发133

9.1 LiPD新产品质量策划133

9.2 LiPD设计开发质量实施142

9.3 LiPD新产品质量评估151

第10章 汽车精益集成产品开发的项目计划及变更管理160

10.1 基于流程的产品开发项目计划160

10.2 产品开发项目的变更管理167

第11章 汽车精益集成产品开发的成本管理170

11.1 LiPD目标成本管理理念170

11.2 LiPD目标成本管理体系构建基础172

11.3 LiPD目标成本管理体系173

11.4 LiPD目标成本管理体系的实施176

第12章 汽车精益集成产品开发的绩效管理185

12.1 LiPD绩效管理总体框架185

12.2 项目绩效考核188

12.3 业务计划实施197

12.4 关键绩效指标200

12.5 个人业务承诺202

12.6 工程师分级204

第13章 汽车精益集成产品开发的评估体系206

13.1 LiPD评估体系框架206

13.2 LiPD级别209

13.3 LiPD评估体系的实施214

第14章 汽车精益集成产品开发的实施218

14.1 LiPD体系的实施过程循环218

14.2 汽车LiPD体系的实施与维护策略219

14.3 汽车LiPD推进项目的组织机构220

14.4 汽车LiPD活动构成及内容221

14.5 汽车LiPD体系建设的交付物222

附录224

附录A 综合案例224

附录B 术语（中英文对照）232

参考文献235

梁开荣等编著的《汽车精益集成产品开发》是“汽车先进技术论坛丛书”之一。本书共十四章节，内容包括汽车生产方式的演变及对产品开发的影响、全球化背景下汽车产品开发面临的挑战及应对策略、汽车精益集成产品开发的原理与框架、汽车精益集成产品开发的战略与规则、汽车精益集成产品开发的平台及架构管理等。本书可供其他实体产品开发的工程师及相关人员参考。梁开荣等编著的《汽车精益集成产品开发》从战略规划、流程、组织、技术、管理工具等集成的视角构建了汽车精益集成产品开发（LiPD）管理体系。LiPD集成了大量代表最佳研发项目管理实践所包含的关键要素，其体系的总体框架包括决策评审、战略与规划、平台及架构管理、产品开发流程、开发组织、质量开发、项目计划及变更管理、成本管理和绩效管理九个核心内容。根据这一框架，本书提供了一整套汽车精益集成产品开发的管理方法和运作机制，并展开为分层次的业务流程、指南及模板，对于业界实践具有很强的针对性和操作性。 《汽车精益集成产品开发》适合汽车及零部件产品开发工程师、项目管理、市场策划、产品规划、质量管理等方面的人员以及大学汽车、机械及管理工程等相关专业的学生阅读。由于汽车是复杂多品种、大批量生产的产品，所以该书也可供其他实体产品开发的工程师及相关人员参考。