出版社：经济管理出版社
年代：2013
定价：88.0
本书针对小企业目前的状况着重谈了三方面问题：一是办企业必备的基础知识——风险管理。风险时时有，处处有、时时变，时刻对经营目标产生影响，其影响具有“两重性”，掌握了风险管理知识，就能把握现在预见未来。有利于“抓住机会，规避威胁”，变被动为主动，较好地实现经营目标。二是本书从七个方面总结了寿命不长的原因。还总结了公司搞好搞不好关键在于“领导”，即领导的才能与智慧以及公司经营战略的制定与实施。三是针对当前“科技型小企业”的特点，重点探讨了“四大变革”与“四大支柱”的变革与建设，为企业健康长寿奠定了基础。
第一章 风险管理是经营者必备的基础知识
您经营企业的目标明确吗？
您企业的目标实现了吗？
如果没实现，本章帮您找一条实现目标的途径！
第一节 什么是风险？风险与企业生存有什么关系？
第二节 什么是企业风险？它包括哪些类别？
第三节 风险管理的概念、作用及注意事项
第四节 风险管理过程
第五节 建立风险清单，有效管控风险
第六节 风险评估技术简介
第二章 为什么有些企业寿命不长
有的企业为什么寿命不长？
您想让自己的企业寿命长久吗？
请您研究本章提出的问题！
第一节 经营企业应关注八大风险，减少失败
第二节 企业领导的方法、艺术与素质提升，是企业长久不衰的关键
第三节 企业经营战略的制定与实施，决定企业的命运
第三章 中小企业治理走现代企业之路
小企业特别是科技型小企业，如何向现代企业发展？
现代企业管理体现在哪些方面？
本章为你提供了现代企业经营管理的模型！
第一节 公司章程、宣言与经营管理模式
第二节 公司治理基本制度
第三节 公司风险管理与风险控制清单
第四节 保密与安全管理制度
第五节 公司内部监督与推进制度
第四章 发挥人力资源作用，推动企业成为“领头羊”
“人”是生产要素中最活跃、最重要的因素！
怎样招进人才、留住人才，发挥人的创新精神？
人力资源部作用发挥为何至关重要！
第一节 人事行政部职责、任务与目标
第二节 人力资源业务流程、风险评估与应对
第三节 人力资源相关制度
第五章 发挥营销龙头作用，开拓客户、扩大市场
客户是企业的“上帝”，没有客户企业必亡！
营销部是企业连接“上帝”的“桥梁”！
桥梁应坚实、畅通无阻，将产品与服务推销给“上帝”！
第一节 营销部的职责任务、目标与主要风险
第二节 销售业务流程与风险评估
第三节 内部控制风险管理自我评价
第四节 营销业务相关规章制度
第六章 做好生产运作，提供优质产品与服务
生产部的基本职能是为客户提供满意的产品与服务
满意的产品与服务来自何方？如何实现？
本章结合鹰搏蓝天特点，设计一套行为准则加以实施
第一节 生产部的任务、目标与主要风险
第二节 产品安装的业务流程、风险评估与应对
第三节 物资采购业务流程、风险评估与应对
第四节 研发业务流程、风险评估与应对
第五节 生产业务相关制度
第七章 做好财务会计管理打好坚实发展基础
财会在经营管理中能发挥哪些作用？
这些功能和作用您充分了解和运用了吗？
本章为您了解财会的功能、发挥财会的作用提出建议！
第一节 财务部职责、目标与主要风险
……
附录 风险清单与风险评价模型
参考文献
《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》是专为中小企业打造的一本理论与实际相结合的读物！
当今社会，风险无处不在，不会经营与风险管理企业将难以长久发展。
《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》全面系统地介绍了风险管理在经营中的应用，它教您将管理重心由“事后”变“事前”，从而实现有备无患，防患于未然。
《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》总结了企业寿命不长的教训，提供了走现代企业道路的治理方案，方法与步骤，企业“四大支柱”建设及相关的规章制度。
人之错误不外乎是“无能之错”与“无知之错”，《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》为您克服“无能之错”提供了简便易行且有效的工具——风险控制清单，从而使您减少错误、提高效益。
| 书籍详细信息 | |||
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| 出版地 | 北京 | 出版单位 | 经济管理出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 88.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 × 17 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | ||
现代企业经营与风险管理实务是经济管理出版社于2013.6出版的中图分类号为 F276.3 的主题关于 中小企业－企业经营管理－风险管理 的书籍。