汽车精益生产师培训教材

汽车精益生产师培训教材

中国人才交流协会汽车人力资源分会, 组编

出版社:机械工业出版社

年代:2011

定价:43.0

书籍简介:

本书是汽车精益生产师培训的中级教材,侧重于精益生产管理模式的阐述。介绍了精益生产概论,从精益思想的高度解读推动企业成功实施精益生产管理模式的原则和要素,明确精益生产管理模式的思想内涵。以精益生产管理变革的发展规律为基础,详细阐述了流动化管理、自働化管理、标准化作业、均衡化管理、看板管理以及准时化生产六种精益生产的管理方法。

作者介绍:

徐明强,中国精益生产专家,工业工程(IE)硕士、高级培训师。曾在企业内部担任精益生产项目经理、工厂制造经理等;在精益生产咨询领域担任咨询总监,对中国制造型企业如何有效开展精益生产变革过程有很深的认识和理解。善于将精益生产管理理论体系与中国制造型企业生产实践相结合,为中国制造企业转型和精益变革提供理论支持和实践指导。为东风汽车、重庆大江工业、浙江钱江摩托、中国化工集团(昊华南方)、燕京啤酒(桂林漓泉)等大型企业提供咨询服务,并取得了良好的经济效益和企业成效。

书籍目录:

前言

第一章 精益生产概论

第一节 精益管理思想

第二节 精益生产的基本目的

第三节 增值与非增值

第四节 七大浪费

第五节 真效率与假效率

第六节 精益生产管理的价值

思考题

第二章 流动化管理

第一节 “一个流”的生产

第二节 精益布局管理

第三节 少人化与省人化

思考题

第三章 “自动化”管理

第一节 “自动化”管理概述

第二节 “自动化”管理应用方法

第三节 TPM管理概述

第四节 目视化管理

思考题

第四章 标准化作业

第一节 标准化作业概述

第二节 标准化作业文件

第三节 标准化作业改善

第四节 标准化作业实例应用

思考题

第五章 均衡化管理

第一节 均衡化管理概述

第二节 均衡化管理的组成

第三节 均衡化管理的企业实践

第四节 均衡化管理的作业快速切换

思考题

第六章 看板管理

第一节 看板管理概述

第二节 看板管理的功能

第三节 看板的类型

第四节 电子看板管理

思考题

第七章 准时化生产

第一节 准时化生产概述

第二节 准时化生产的基本思想

第三节 准时化生产的应用方法

思考题

第八章 现场改善

第一节 改善概述

第二节 现场5S管理

第三节 基础IE

第四节 现场改善方法

第五节 现场改善原则

思考题

第九章 质量管理

第一节 质量管理概述

第二节 全面质量管理

第三节 制造质量管理方法

思考题

第十章 精益人力资源管理

第一节 人才培育概述

第二节 精益人力资源管理

思考题

参考文献

内容摘要:

《中国汽车企业精益生产管理丛书:汽车精益生产师培训教材(中级)》是汽车精益生产师培训的中级教材,侧重于精益生产管理模式的阐述。书中介绍了精益生产概论,从精益思想的高度解读推动企业成功实施精益生产管理模式的原则和要素,明确了精益生产管理模式的思想内涵,并以精益生产管理变革的发展规律为基础,详细阐述了流动化管理、“自恸化”管理、标准化作业、均衡化管理、看板管理以及准时化生产六种精益生产的管理方法。

编辑推荐:

《中国汽车企业精益生产管理丛书:汽车精益生产师培训教材(中级)》非常适合作为企业推行精益生产方式的培训教材,同时也适合广大对精益生产方式有研究兴趣的读者阅读。

书籍规格:

书籍详细信息
书名汽车精益生产师培训教材站内查询相似图书
丛书名中国汽车企业精益生产管理丛书
9787111358053
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出版地北京出版单位机械工业出版社
版次1版印次1
定价(元)43.0语种简体中文
尺寸24 × 17装帧平装
页数 258 印数 3000

书籍信息归属:

汽车精益生产师培训教材是机械工业出版社于2011.10出版的中图分类号为 F407.471.62 的主题关于 汽车-精益生产-生产管理-职业培训-教材 的书籍。