上司下属，两人三脚向前冲

前言——上班族的幸福要靠上司下属一起打造第一章 解密最近流行的“教练技术（coaching）”本质　“你能行的，交给你了！”　我感觉你在瞎说我会告诉你吗！——皮格马利翁效应和权限移交　“是你的话你会怎么办？”　是我在问你好吗亲！——倾听和I Message　“我很期待你哦！”　那给我加薪水啊魂淡！——认知需求与反馈　一位女员工的故事——令我毕生难忘的部长　复习教练技术的基础之基础第二章 解密上司也头痛的评价体系　“其实这个评价有深层次的含义，为什么这么说呢……”　别罗嗦了，快点上结果！　——成长的课题和期中笔记　“目标要你自己定！”　我就算定了，最后还不是你说了算？　——微观管理和目标管理（MBO）　“评价不是跟着规矩走的。”　是啊是啊，是跟着老大你的个人喜好走的嘛　——两种说明责任　某个复仇者的故事——你是这个组织不需要的人！　复习评价的基础之基础第三章 解密上司也没有答案的难题——“领导力”　“领导的职责是描绘愿景！”　不好意思打断一下，这个月的具体目标数字是多少咧？　——发现问题的能力和解决问题的能力　“来，大家一起思考吧”　又开会啊……　——建导（facilitation）和GROW模式　“我们公司以前啊……”　够了，这话听得我耳朵都出茧子了……　——组织承诺（organizational commitment）与主人公　年轻领导诞生的故事——中村先生，请注意你的用词！　复习领导力的基础之基础　尾声——小儿科医生温柔的一句话

　　玩过“两人三脚”吗？对，就是两个人把腿绑在一起齐心协力向前走的那个游戏。　　在占据我们每天大部分时间的职场上，上司和下属就像进行“两人三脚”游戏时一样，肩并肩，手挽手，互相扶持，向着幸福和成长的道路前进——上司与下属是相互作用的。　　本书以此为核心理念，针对职场上最先进的教练技术、目标管理、愿景、建导等管理方法，从部下和上司两种视角，对实践管理方法时出现的理解错位问题进行探讨，帮助上司以另一种视角发现管理中的问题。　　这本书能消除上下级之间的隔阂，让双方共同成长,创造一个幸福和谐的职场。【作者简介】　　鸟谷阳一　　普华永道会计师事务所（PwC）咨询师、董事。金泽工业大学研究生院客座教授。负责人事战略、组织战略、员工评价制度设计及相关管理培训的开发。著有职场小说《愿景》、《新主管的行动学》、《好厉害的上司》等，并曾在多家专业杂志发表文章。石桥誉　　普华永道会计师事务所（PwC）咨询师、主管。职业规划师（获得美国The Center for Credentialing&Education认证）、EQ评估师、信息处理推进机构IT技能标准中心项目管理者联盟项目管理资格认证工作小组成员。负责人事制度构筑、领导力、管理能力提升方面的咨询。　　友森笃　　普华永道会计师事务所（PwC）咨询师、主管。负责人事制度构筑、人才开发、组织开发方面的咨询。在人力资源管理、人才开发领域有10多年的丰富经验。