战略管理学

第1章 战略管理导论

◇开章思考 大学生创业的蓝海在哪里？

1.1 战略管理的相关概念

1.1.1 战略

1.1.2 战略管理

1.1.3 战略家

1.2 战略管理的层次和过程

1.2.1 战略管理的层次

1.2.2 战略管理过程

1.3 战略管理理论的发展轨迹

1.3.1 第一阶段(1960年以前)：萌芽期

1.3.2 第二阶段(1960—1979年)：成长期

1.3.3 第三阶段(1980年至今)：发展期

◇复习思考题

◇案例讨论万达的发展模式

第1章 战略管理导论

◇开章思考 大学生创业的蓝海在哪里？

1.1 战略管理的相关概念

1.1.1 战略

1.1.2 战略管理

1.1.3 战略家

1.2 战略管理的层次和过程

1.2.1 战略管理的层次

1.2.2 战略管理过程

1.3 战略管理理论的发展轨迹

1.3.1 第一阶段(1960年以前)：萌芽期

1.3.2 第二阶段(1960—1979年)：成长期

1.3.3 第三阶段(1980年至今)：发展期

◇复习思考题

◇案例讨论万达的发展模式

◇阅读材料1—1 企业战略十大学派

◇阅读材料1—2 《孙子兵法》与战略管理

第2章 战略使命与愿景的确立

◇开章思考 喜羊羊为什么这么火？

2.1 企业使命和愿景的制定

2.1.1 企业使命和愿景的内涵

2.1.2 企业使命和愿景的构成要素

2.1.3 制定企业使命和愿景的意义及原则

2.2 企业目标的制定

2.2.1 企业目标的内涵

2.2.2 企业目标的构成要素

2.2.3 企业目标体系

2.2.4 战略目标的制定过程

◇复习思考题

◇案例讨论宏梦卡通之路

◇阅读材料艾尔弗雷德钱德勒访谈

第3章 外部环境分析

◇开章思考 移动游戏向何处去？

3.1 宏观环境分析：PEST分析

3.1.1 政治法律环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 社会文化环境

3.1.4 技术环境

3.2 竞争环境分析：五力模型

3.2.1 竞争对手之间的竞争

3.2.2 潜在加入者的威胁

3.2.3 替代品的竞争

3.2.4 买方的讨价还价力量

3.2.5 供应商的讨价还价力量

3.3 外部环境分析方法

3.3.1 战略群体分析

3.3.2 外部因素评价矩阵

◇复习思考题

◇案例讨论Facebook的战略模式

◇阅读材料乔治斯托克访谈

第4章 内部环境分析

◇开章思考 《21世纪经济报道》何以脱颖而出？

4.1 核心竞争力分析

4.1.1 核心竞争力的概念与特征

4.1.2 核心竞争力与竞争优势

4.2 价值链、供应链与价值系统分析

4.2.1 价值链分析的内容

4.2.2 供应链分析的内容

4.2.3 商业生态系统分析的内容

4.3 内部因素评价矩阵

4.4 竞争态势矩阵

4.5SWOT分析法

◇复习思考题

◇案例讨论百思买的败局

◇阅读材料虚拟整合的力量：迈克尔戴尔访谈

第5章 竞争战略选择

◇开章思考 小企业为何生存难？

5.1 竞争战略类型选择

5.1.1 成本领先战略

5.1.2 差异化战略

5.1.3 目标集中战略

5.1.4 最佳成本战略

5.2 竞争战略方式选择

5.2.1 进攻战略

5.2.2 防御战略

◇复习思考题

◇案例讨论YKK的目标集中战略

◇阅读材料5—1 《蓝海战略》作者访谈

◇阅读材料5—2 波特竞争战略的五大要点

第6章 发展战略选择

◇开章思考 GE还是诺基亚？

6.1 发展战略类型选择

6.1.1 专业化战略

6.1.2 多元化战略

6.1.3 国际化战略

6.2 发展战略方式的选择

6.2.1 自我发展

6.2.2 战略联盟

6.2.3 并购

◇复习思考题

◇案例讨论景德镇陶瓷的战略选择

◇阅读材料安德鲁坎贝尔访谈

第7章 战略实施

◇开章思考 海尔的Facebook革命

7.1 领导与战略实施

7.1.1 领导的界定与特征

7.1.2 战略实施中的领导作用

7.2 组织结构与战略实施

7.2.1 战略与组织结构的关系

7.2.2 不同组织结构的适用条件

7.2.3 基于发展阶段的组织结构选择

7.2.4 基于战略层次的组织结构选择

7.3 企业文化与战略实施

7.3.1 企业文化的含义

7.3.2 企业文化与战略的关系

7.3.3 企业文化与战略的匹配

◇复习思考题

◇案例讨论比亚迪的发展战略

◇阅读材料7—1 迈克尔哈默访谈

◇阅读材料7—2 迈克尔特雷西访谈

第8章 战略评价与控制

◇开章思考 湖南卫视如何保持发展？

8.1 战略评价与控制的内涵与作用

8.1.1 战略评价与控制的内涵

8.1.2 战略评价与控制的作用

8.2 战略评价与控制的方法

8.2.1 E3CG矩阵法

8.2.2 行业引力-企业实力矩阵

8.2.3 定量战略规划矩阵(QSPM模型)

8.2.4 战略与经济的整合模型

8.2.5 平衡计分卡

◇复习思考题

◇案例讨论华谊兄弟的发展战略

◇阅读材料查尔斯汉迪访谈

参考文献

高红岩编著的本书系统阐述了战略管理的理论和实践，按照理论进展、战略使命与愿景确立、外部环境分析、内部条件分析、竞争战略选择、发展战略选择、战略实施、战略评价与控制的逻辑主线，结合国内外战略管理的理论前沿及实际案例，为企业和各类组织通过战略管理实现竞争优势、谋求可持续发展提供借鉴。

　　本书可作为高等院校经济类、管理类相关专业学生的教材，也可以作为战略管理研究人员及教师的参考书。

　　高红岩编著的本书系统阐述了战略管理的理论和实践，按照理论进展、战略使命与愿景确立、外部环境分析、内部条件分析、竞争战略选择、发展战略选择、战略实施、战略评价与控制的逻辑主线，结合国内外战略管理的理论前沿及实际案例，为企业和各类组织通过战略管理实现竞争优势、谋求可持续发展提供借鉴。

　　本书可作为高等院校经济类、管理类相关专业学生的教材，也可以作为战略管理研究人员及教师的参考书。