活动策划与实战案例

第1章 活动策划的概念体系

第一节 活动策划的基本概念

一、活动的界定

二、策划的界定

三、活动策划的界定

四、活动策划的特点

五、活动策划的价值

第二节 活动策划的分类

一、活动策划依据规模可划分为

二、依据活动的形式可划分为

三、活动策划的其他分类形式

第三节 活动策划的作用

一、活动的文化传播作用

二、活动策划的经济作用

第2章 活动策划的理论体系

第一节 活动策划的学理体系

一、活动策划的心理学理论

二、活动策划的政治学理论

三、活动策划的文化理论

四、活动策划的营销理论

第二节 活动策划的哲学思考

一、对活动起源与发展的历史认知

二、活动策划与哲学的内在联系

三、对现代活动策划的哲学思考与理性认识

第3章 活动策划的流程与模式

第一节 活动策划的流程

一、项目目标的设定

二、活动项目的立项

三、前期调查研究

四、项目可行性分析

五、活动策划总体设计与实施

六、活动策划评估与善后T作

第二节 活动策划的模式

十二种常见的活动策划的模式类型

第三节 活动策划的方法

一、活动策划的方法

二、三种常见的活动策划方法模式

第四节 活动策划与现代项目管理工具的应用

一、现代项目管理工具

二、现代项目管理软件

第4章 活动策划的立项与调研

第一节 活动策划的立项

一、活动项目分析与构思

二、项目立项

第二节 活动策划的调研

一、活动策划调研的含义

二、活动策划调研遵循的原则

三、活动策划调研步骤

四、活动策划调研的主要内容

五、活动调研常用方法

六、活动策划调研报告撰写

第三节 活动策划的可行性分析

一、活动策划可行性分析的主要内容

二、活动策划的可行性分析方法——SWOT分析法

三、活动策划可行性报告

第5章 活动组织机构的策划

第一节 活动组织机构的构成与组建J

一、活动组织机构的构成

二、活动组织机构的组建

第二节 活动组织机构的协调和管理

一、活动组织机构的管理

二、活动组织机构的协调

三、活动项目组织协调的主要手段

第三节 活动组织机构的控制

一、组织控制的基本概念

二、活动组织机构控制职能的实施

第6章 活动的管理策划

第一节 活动现场管理

一、活动现场管理意义

二、活动现场管理要点

第二节 活动财务管理

一、活动项目预算

二、收入成本分析

三、现金流动分析

四、损益分析

五、财务控制系统

六、应急计划与紧急支付

第三节 活动风险与危机管理

一、活动的风险管理

二、活动的危机管理

第四节 活动品牌管理

一、活动品牌管理策略

二、提高专业技能，服务水平

三、做好品牌推广活动

第五节 活动知识产权管理

一、活动项目知识产权界定

二、活动项目知识产权的保护

第六节 活动的营销管理

一、活动的营销本质

二、活动营销的基本过程

三、活动的营销组合

第7章

活动的传播策划

第一节 活动传播的概念

一、活动传播的概念

二、活动传播编制原则及主要内容

第二节 活动传播的媒体机制及效果分析

一、活动传播的媒体机制

二、活动传播的效果分析

第三节 活动传播的方法

一、活动传播的几种常见的方法

二、活动传播的模式

第8章

类别活动的策划管理

第一节 营销型活动策划

一、促销活动策划

二、产品发布活动策划

三、展览会活动策划

第二节 公关活动策划

一、公关活动策划的定义

二、公关活动策划的类型

三、公关活动策划的流程

四、公关活动策划的原则

第三节 专题活动策划

一、节 庆活动策划

二、记者招待会

三、赞助活动

四、开放参观活动

五、联谊活动

六、论坛策划

《活动策划与实战案例》收录了对活动起源与发展的历史认知；活动策划与哲学的内在联系；对现代活动策划的哲学思考与理性认识；活动策划与现代项目管理工具的应用；活动策划调研遵循的原则；活动策划的可行性分析方法——SWOT分析法；活动项目组织协调的主要手段；活动财务管理；活动风险与危机管理；活动传播的媒体机制及效果分析等内容。