供应链与物流管理教学案例集

前言

第一部分采购物流

第1章中国石化VMI实施模式

1.1案例背景

1.2案例陈述

1.3案例分析

1.4案例总结

1.5案例的问题讨论

第2章中国石化南京地区区域联合采购实施策略

2.1案例背景

2.2案例陈述

2.3案例分析

2.4案例总结

2.5案例的问题讨论

第3章德国V-LINE公司集成采购模式

3.1案例背景

3.2案例陈述

3.3案例分析

3.4案例总结

3.5案例的问题讨论

第4章江苏省电力公司配件集中采购策略

4.1案例背景

4.2案例陈述

4.3案例分析

4.4案例总结

4.5案例的问题讨论

第5章张家港澳洋顺昌金属制品有限公司主动采购策略

5.1案例背景

5.2案例陈述

5.3案例分析

5.4案例总结

5.5案例的问题讨论

第二部分国际物流

第6章南京王家湾物流中心全球物流服务流程一体化

6.1案例背景

6.2案例陈述

6.3案例分析

6.4案例总结

6.5案例的问题讨论

第7章南京长江国际航运物流中心建设的风险分析

7.1案例背景

7.2案例陈述

7.3案例分析

7.4案例总结

7.5案例的问题讨论

第8章成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析

8.1案例背景

8.2案例陈述

8.3案例分析

8.4案例总结

8.5案例的问题讨论

第三部分零售物流

第9章苏果物流配送中心运营模式探析

9.1案例背景

9.2案例陈述

9.3案例分析

9.4案例总结

9.5案例的问题讨论

第10章苏果超市保障生鲜食品安全

10.1案例背景

10.2案例陈述

10.3案例分析

10.4案例总结

10.5案例的问题讨论

第11章万博港工业品超市竞争优势分析

11.1案例背景

11.2案例陈述

11.3案例分析

11.4案例总结

11.5案例的问题讨论

第12章红太阳集团农药供应链管理

12.1案例背景

12.2案例陈述

12.3案例分析

12.4案例总结

12.5案例的问题讨论

第四部分物流信息化

第13章广州石化MPM系统实施

13.1案例背景

13.2案例陈述

13.3案例分析

13.4案例总结

13.5案例的问题讨论

第14章扬子石化MRO库存储备协同管理系统

14.1案例背景

14.2案例陈述

14.3案例分析

14.4案例总结

14.5案例的问题讨论

第五部分企业物流

第15章江苏宝通物流中心建设

15.1案例背景

15.2案例陈述

15.3案例分析

15.4案例总结

15.5案例的问题讨论

第16章中储股份南京分公司质押监管风险控制

16.1案例背景

16.2案例陈述

16.3案例分析

16.4案例总结

16.5案例的问题讨论

第17章连云港明日国际海运运营模式分析

17.1案例背景

17.2案例陈述

17.3案例分析

17.4案例总结

17.5案例的问题讨论

第18章南京钢锋公司产业链延长策略

18.1案例背景

18.2案例陈述

18.3案例分析

18.4案例总结

18.5案例的问题讨论

附录A中国石化（南京地区）实施VMI模式

A1南京地理位置图

A2中国石化2005年和2004年的生产经营数据

A3中国石化公司组织架构

附录B中国石化南京地区分（子）公司地理位置图

附录CV-LINE公司分布及其服务

C1V-LINE公司分公司/办事处在全球的分布情况

C2V-LINE公司所提供服务的具体内容

C3V-LINE公司具体商业战略

附录D江苏电力物资采购

D1江苏电力物资采购供应管理组织结构及职能图

D2江苏电力2000～2004年物资采购情况

D3江苏电力2004年设备的采购情况

附录E2005年国际机场客货运量和江苏省GDP

E12005年国内各大国际机场客货运量

E22005年江苏省GDP分县市图

附录F红太阳农资连锁组织管理体系

附录G物码管理子系统和生产性需求计划业务逻辑图

G1物码管理子系统业务逻辑图

G2生产性需求计划业务逻辑图

附录H徐州矿务集团“十一五”物流产业发展规划表

附录I中储股份（南京分公司）组织机构及地理位置

I1中国物资储运总公司组织机构

I2中储股份南京分公司地理位置图

I3中储股份南京分公司组织机构

　　如何才能更好地将供应链与物流管理知识传授给学生?如何才能使学生更加深人地领会供应链与物流管理知识的精髓?科学有序的案例教学成为解决这些问题的首选。本书结合现代物流管理思想和理论，精选了课题组近年来完成的18个大型项目作为案例，每个案例都从案例背景、案例陈述、案例分析、案例总结四个方面展开叙述，最后针对案例的材料提出关键问题讨论，同时配有详尽的教学设计，涵盖了案例概述、教学目标、讨论的问题、对讨论问题的关键点回答等内容，具有重要的参考价值。全书分为五个部分，共18章。第一部分为采购物流，选取了中国石化VMI实施模式、德国V-LINE公司集成采购模式等5个案例；第二部分为国际物流，选取了南京王家湾物流中心全球物流服务流程一体化、成都反抗技术公司与灭过普维的国际供应链分析等3个案例；第三部分为零售物流，选取了红太阳集团农药供应链管理等4个案例；第四部分为物流信息化，选取了广州石化MPM系统实施等2个案例；第五部分为企业物流，选取了连云港明日国际海运运营模式分析等4个案例。　　本书共五部分18章，从采购物流、国际物流、零售物流、物流信息化和企业物流等方面对供应链与物流管理案例进行了分析，涉及大型国有企业、中小型物流企业和国际物流企业，从企业运营中遇到的实际问题出发，进行了系统而深入的分析。　　本书可以作为大专院校物流管理、管理科学与工程、系统工程和计算机专业教师、本科生、研究生的教科书和参考书，也可以作为从事供应链管理系统规划、设计和应用的专业技术人员的工具书。