项目管理

第1章 项目与项目管理

引言

本章学习目标

1.1 项目

1.2 项目管理

1.3 项目管理过程

1.4 项目生命周期

本章小结

复习思考题

案例分析题

第2章 项目经理与项目组织

引言

本章学习目标

2.1 项目经理

2.2 项目经理的工作职责

2.3 项目经理的主要任务

2.4 项目经理的能力

2.5 项目经理的素质

2.6 项目团队及其建设和发展阶段

2.7 建设高效的项目团队

2.8 项目团队有效工作的障碍

2.9 项目组织结构

本章小结

复习思考题

案例分析题

第3章 项目范围管理

引言

本章学习目标

3.1 项目范围管理的定义、作用

和意义

3.2 项目范围管理的内容

3.3 项目范围管理的工具和

技术——WBS

本章小结

复习思考题

案例分析题

第4章 项目时间管理

引言

本章学习目标

4.1 项目时间管理的概念与分类

4.2 项目时间管理的内容

4.3 项目时间管理的工具和技术

本章小结

复习思考题

案例分析题

第5章 项目成本管理

引言

本章学习目标

5.1 项目成本管理概述

5.2 资源规划

5.3 成本估算

5.4 成本预算

5.5 成本控制

5.6 项目费用控制的技术和方法

5.7 工程项目成本管理的措施

本章小结

复习思考题

案例分析题

第6章 项目质量管理

引言

本章学习目标

6.1 质量与质量管理

6.2 项目质量规划

6.3 项目质量保障

6.4 项目质量控制

6.5 项目质量管理制度

本章小结

复习思考题

案例分析题

第7章 项目人力资源管理

引言

本章学习目标

7.1 项目人力资源管理概述

7.2 项目人力资源管理的程序

7.3 组织规划

7.4 项目人力资源管理的基石

本章小结

复习思考题

案例分析题

第8章 项目沟通管理

引言

本章学习目标

8.1 项目沟通管理概述

8.2 项目沟通规划

8.3 项目信息传递的方式

8.4 项目沟通渠道

8.5 项目进度报告

8.6 项目的有效沟通

本章小结

复习思考题

案例分析题

第9章 项目风险管理

引言

本章学习目标

9.1 项目风险管理概述

9.2 项目风险的分类

9.3 项目风险的识别

9.4 项目风险的应对策略

9.5 风险监控

9.6 项目风险量化的技术

本章小结

复习思考题

案例分析题

第10章 项目采购管理

引言

本章学习目标

10.1 项目采购管理概述

10.2 项目采购规划

10.3 供方选择

10.4 合同管理

10.5 项目采购的方式

10.6 项目采购合同的类型

本章小结

复习思考题

案例分析题

第11章 项目整体管理

引言

本章学习目标

11.1 项目整体管理概述

11.2 项目计划的制定

11.3 项目计划的执行

11.4 整体变更控制

11.5 项目管理程序

本章小结

复习思考题

案例分析题

参考文献

《项目管理》系列教材定位于高等学校项目管理专业教育，注重项目管理理论和实践相结合，适合作为高等学校相关专业教学使用：同时，本系列教材还可以作为咨询工程师、监理工程师、建筑师、造价工程师和建筑业高级职业经理人的培训用书，也可以作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。《项目管理》是为满足项目管理人才培养和项目管理工作需要而编写的。《项目管理》其11章，主要内容有项目与项目管；理、项目经理与项目组织、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理。《项目管理》内容深入浅出、重点突出，案例丰富，便于。学生理解与掌握。每章均附有复习思考题与案例分析题，部分章节融入了实践性较强的内容，目的不仅是加强学生分析与解决问题的能力，而且让学生在学习项目管理课程中能够感受到理论所具有的操作性和趣味性。《项目管理》是为满足项目管理人才培养和项目管理工作的需要而编写的。全书共11章，主要内容有项目与项目管理、项目经理与项目组织、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理。《项目管理》内容深入浅出、重点突出，案例丰富，便于学生理解与掌握。《项目管理》的核心内容是从项目管理的整体知识体系出发，对项目管理的基本知识以及方法工具的应用进行介绍，使学生学完这门课之后，能够掌握项目管理的基本精髓。