IT项目管理

出版者的话

译者序

前言

第1章项目管理概述

第2章项目管理和IT背景

第3章项目管理过程组：案例研究

第4章项目综合管理

第5章项目范围管理

第6章项目时间管理

第7章项目成本管理

第8章项目质量管理

第9章项目人力资源管理

第10章项目沟通管理

第11章项目风险管理

第12章项目采购管理

附录A微软Project2003使用指南

附录B对PMP考试及相关认证的建议

附录C运行案例

附录D模板

附录EFissure公司项目管理模拟

术语表

　　本书以《项目管理知识体系指南2004》为基础，同时融入了更多详细的内容和最热门的相关话题，并努力向你展示一个项目管理的实际环境。本书特别解释了项目管理在21世纪IT项目管理中的应用，它所包括的一些独有的特点会向读者展现这个领域激动人心的一面。　　自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。【作者简介】　　1984年美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute,PMI）推出了项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK），描述了以项目为研究对象的知识板块，以多维、横断、交叉等全息方式聚集了相关的知识，反映了当前经济、社会快速发展和变化的需要，得到了国际学术界和产业界的积极响应。在过去的20多年中，随着全球经济、政治的巨大变化，信息化作为发展的原动力，起到了极大的推动作用。信息产业作为国民经济的基础产。