最管理

第一章 管理者必须卓有成效　现代管理学之父彼得德鲁克　管理是一门综合艺术　企业是什么　企业的使命必须转化为目标　知识生产力是竞争中的决定性因素　决策需要反面意见　“我”能为公司贡献什么　第二章 激励人性才是管理的真谛　管理哲学之父查尔斯汉迪　注重不同管理文化的有机融合　三叶草组织　联邦组织　3I组织　适当的自私　9种悖论　S形曲线　中国式契约　第三章 世界属于热情而又有动力的领导　全球第一CEO杰克韦尔奇　打破官僚主义　“数一数二”战略　无边界理念　全面实施6西格玛质量标准　群策群力　4E领导法则　在公司内部选择接班人　第四章 让每一个人都用得起汽车　第一位使用流水线生产汽车的亨利福特　争夺公司的控制权　无头衔管理　T型车　流水线生产　分散化经营　从企业内部挖掘资金　8小时5美元工资　……第五章 宏伟的事业是靠二步步积累获得的　哲商稻盛和夫第六章 差一个念头就决定整个失败　经营乏神松下幸之助……第七章 工作是为自己不是为别人　神奇的企业家本田宗一郎第八章 管理不是独裁　经营之圣盛田昭夫第九章 不要活在别人的观念里　苹果之父史蒂夫乔布斯第十章 助你走向成功的管理框架　世界首屈一指的职业经理人杰克斯泰尔第十一章 出色的管理是企业成功的最好保障　注重实用的赫尔穆特毛赫尔第十二章 大象也可以跳舞　扭亏为盈的“管理魔术师”路易斯郭士纳第十三章 从逆境中崛起　美国人心日中的民族英雄李艾柯卡第十四章 商业是和人打交道　世界第一女CEO卡莉菲奥莉娜

　　无边界理念，适当的自私，9种悖论，水坝式经营，“数一数二”战略，不插手不擅长的事物，激励人性才是管理的真谛，企业的经营目的到底是什么，争夺公司的控制权，4E领导法则，活用鲇鱼效应。　　你可以解决无数具体工作，但为什么管理不好几个人，交给你一个公司，你能保证管理好它吗，自己摸索经验，不如取大师之智慧，十五位世界顶级管理大师教你做管理。　　企业管理，一个经久不衰的话题，但如何才能成为一个出色的管理者，是一个让众多管理者感到头痛不已的问题。其实这并不是一件难事，只要静下心来，学习一下管理大师的管理智慧，就可以逐步从平庸走向卓越，实现管理的梦想。每一个管理大师都有着独特的管理思想，他们能把一些有思想的人聚集在一起研究出顶尖产品，能把一个手工作坊发展成为世界五百强企业，能力挽狂澜使濒临破产的企业起死回生。这就是管理大师的魅力，他们身体力行，用多年总结出来的管理思想，管理企业，指导人生。【作者简介】　　闻欣颖，研究生学历，即将出版《芝麻开门——成就阿里巴巴网络帝国的13个管理法则》。