出版社：西安交通大学出版社
年代：2007
定价：28.0
本书将挑战管理企业的复杂过程分为七个基本的挑战，并对其进行描述和说明，之后提出解决每个挑战的最佳实践的方法和工具。这七个挑战是：增长、价值、焦点、变革、未来和时间。
译者序前言关于作者第１章 引论 主要挑战 增长 价值 焦点 变革 未来 知识 时间 小结 组织的含义 组织是一个复杂系统 战略方法 思想的学派 战略制定 过程的实施 战略和复杂性 最佳实践 简要回顾 参考文献第２章 增长 增长的特点 增长的理论 情景评估 增长的挑战 市场和技术 增长战略 收购与合并 提高生产率 有组织增长的战略 电子化增长 增长战略的支持 竞争的情报 情景评估顾问 结论 关键问题 参考文献第３章 价值 价值本质 创新 创新难度 产品创新 价值的挑战 价值战略 支持价值的战略 以人为本的设计 多属性效用模型 质量功能配置 产品计划顾问 基于活动成本会计 结论 关键问题 参考文献第四章 焦点第五章 变革第六章 未来第七章 知识第八章 时间 第九章 最佳实践附录1 关键问题附录2 一些缩写的含义
本书针对从事管理工作的高层经理人员在工作中所面临的各种困扰和主要挑战所写。全书共分９章。第１章引论，讨论了主要挑战的起源。第２至８章对管理中涉及的七个主要挑战：增长、价值、焦点、变革、未来、知识和时间进行了详细的阐释，每章针对一个挑战运用不同领域的案例和实践，讨论了应对这些挑战的方法及解决方案。最后一章总结归纳，并提供了对各种方法和工具的讨论。
“对那些领导组织或越过混乱时期和正在寻找明确焦点的经理们来说，是一本必读的书” ——William C.Kessler 洛克希德·马丁飞机公司企业生产力副总裁
| 书籍详细信息 | |||
| 书名 | 战略管理的主要挑战站内查询相似图书 | ||
| 9787560524689 如需购买下载《战略管理的主要挑战》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息，请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN | |||
| 出版地 | 西安 | 出版单位 | 西安交通大学出版社 |
| 版次 | 1版 | 印次 | 1 |
| 定价(元) | 28.0 | 语种 | 简体中文 |
| 尺寸 | 24 | 装帧 | 平装 |
| 页数 | 印数 | 3000 | |