项目管理

译者序

前言

第1章项目、项目管理和项目群管理

第1部分定义项目目标

第2章把项目与产品相连

第3章以三重约束条件权衡

第3章竞争要求

第4章合同、谈判和建议书

第2部分为项目做计划

第5章计划一个项目

第6章工作分解结构

第7章进度计划

第8章时间估计以及进度计划

第8章压缩

第9章费用估算以及预算

第10章有限资源的影响

第11章项目风险与问题管理

第3部分领导项目上的工作人员

第12章交付型项目的组织设计

第13章项目团队建设

第14章组织支持团队

第15章项目经理的角色

第16章对项目经理的实用提示

第4部分控制一个项目

第17章项目控制的要素

第18章项目回顾

第19章项目成本报告

第20章处理项目变更

第21章解决不可避免的问题

第5部分完成一个项目

第22章完成合同

第23章最后收尾

第6部分项目管理中的其他事项

第24章小项目

第25章新产品开发项目

第26章项目管理软件

第27章您要前往何处

附录A项目管理中使用的缩写词

附录B项目管理术语词汇表

附录C项目经理计划核对清单示例

　　如何成功地进行项目管理？如何实现可持续发展的项目管理？本书作者作为项目管理实践者、顾问、培训师和研究者，拥有丰富的理论知识和实践经验，他们通过亲切交谈的形式，并引用了丰富的经典案例和大量的图表，生动想象地为您提供了一系列项目管理的基础原理以及在各种类型的组织中实际体会得出的管理项目的独特技能！