领导必修的21堂激励课

序一：让你的管理能力倍增序二：领导不可不读的一本书前言：那些善于激励别人的人，必将成为真正的权势人物第1课　伟大激励者的基本特点第2课　什么样的员工最积极第3课　如何让你的员工更有责任感第4课　对你的员工寄予厚望，他就会做出最好的表现第5课　让员工了解企业运作流程的重要性第6课　掏出你的胡萝卜———赞扬与奖励的必要性第7课　采取奖赏措施激励员工第8课　如何更加有效地进行批评第9课　员工失败后怎么办第10课　寻找最模范的员工———成功故事的力量第11课　向员工公开当前的竞争形势第12课　掌握授权的艺术第13课　让员工跳过山谷———鼓励你的员工学会冒险第14课　玩转六顶思考帽———如何激发员工的创新思维第15课　杀死暗中潜伏的敌人———如何克服那些暗中削弱员工积极性的因素第16课　留住你的金员工第17课　让工作充满乐趣的四种方法第18课　企业的未来与员工的忧患意识第19课　团队协作的角色扮演第20课　管理文化助你打造最完美的员工第21课　激励出来的创新力

　　面对激烈的市场竞争，如何管理好一个团队　　公司的核心是人，用最少人的，发挥最大的效力　　领导必修的21激励课，提高团队士气，激发团队的战斗力　　伟大的领导者必备的素质　　如何组建团队　　如何培养员工的责任心及竞争意识　　如何培养员工的创新思维　　如何鼓励员工冒险　　如何面对失败　　激励与惩罚措施　　批评与沟通的方法　　怎样消除员工的惰性　　企业文化的培养　　快乐工作的法则　　如何面对21世纪激烈的市场竞争？如何战胜对手？企业的核心是人，能否发挥人才的优势，是企业成功的关键。本书围绕激发人的潜能，激励团队的战斗力这一主题，讲述了伟大的领导者必备的素质、如何组建团队，如何培养员工的责任心及竞争意识、如何培养员工的创新思维，如何鼓励员工冒险、如何面对失败、激励与惩罚措施、批评与沟通的方法，怎样消除员工的惰性及企业文化的培养、快乐工作的法则等重要的管理问题。本书非常实用，简单易懂，易学易用，不仅适合中高层管理者学习参考，对有志于创业和从事管理行业的人都值得借鉴。【作者简介】　　张岱之，1965年出生，台湾经济学学士、企业管理硕士，曾任数家上市公司业务经理、人事部经理、大型企业人力资源主管。在公司发展战略、产品营销、企业管理、员工培训等方面有独到的研究。著有《好命不如好习惯》、《点石成金——世界上最具创意的好点子》等书