中国家族企业权力继任者选择模型研究

引 子

第1章 绪论

1.1 现代中国家族企业的兴起与发展

1.2 研究意义与研究背景

1.3 几个基本概念和基本假定

1.4 研究框架、主要内容和方法

第2章 文献综述

2.1 引言

2.2 国内外研究现状分析

2.3 尚待解决的问题

第3章 中国家族企业特征研究

3.1 引言

3.2 中国家族企业发展特征

3.3 中国家族企业权力结构特征

3.4 中国家族企业继承行为特征

3.5 本章小结

第4章 中国家族企业权力继任者选择模型构建

4.1 引言

4.2 传统文化对中国家族企业权力继任的影响

4.3 中国家族企业权力继任者选择模型假定条件及模型

4.4 本章小结

第5章 中国家族企业权力继任者选择模型参数研究

5.1 引言

5.2 研究方法

5.3 数据收集及分析

5.4 本章小结

第6章 “和谐要素”对确定继任者的影响

6.1 引言

6.2 继任者与企业既有关键管理团队的关系和谐程度

6.3 继任者与外部利益相关者的和谐程度

6.4 继任者与未来发展理念和谐

6.5 本章小结

第7章 案例分析——许荣茂家族与世茂集团的继任者选择

7.1 世茂集团业务情况及股权、职位配置

7.2 世茂集团的继任者选择分析

7.3 本章小结

第8章 结论及展望

8.1 本研究结论

8.2 研究限制及展望

附 录

附录1 “家族企业剩余控制权继承问题研究”调查问卷

附录2 “家族企业继承人选择的影响因素研究”调查问卷

附录3 根据本研究内容发表的文章

参考文献

致 谢

《中国家族企业权力继任者选择模型研究》总览了中国家族企业的特征，尤其是家族企业产权特征和权力结构特征。通过研究发现，中国家族企业控制权可以进行分层，企业产权结构随着外部社会环境，尤其是法制环境的改变而调整，同时有不同的控制权配置。但是，控制权的“核”作为家族企业最终控制权的表现，总是保留在家族内部，由专门的家族成员拥有。据此《中国家族企业权力继任者选择模型研究》认为，家族企业权力继任的核心是控制权的“核”的传承，因此研究家族企业权力继任者选择具有重要的现实和理论意义。