要么稳，要么狠，要么滚

写在前面 致奋斗在职场的同仁

第一章 招聘与面试——HR教你稳稳入职的秘密

第一节 面试前如何“先发制人”

第二节 模拟面试现场是最有效的通关途径

第三节 HR也有BUG

第四节 面试时，你该如何表现自己

第五节 那些HR最关心的问题

第六节 HR的七个“大规模杀伤性”问题

第七节 HR是根据什么给你定价的？

第八节 高端的猎头是“经营”人才，低端的猎头是“买卖”人才

第九节 高级人才的面试“待遇”

第十节 本章小结

第二章 培训——HR教你如何“干得稳”

第一节 常规培训是什么样的？

第二节 培训的终极目的是什么？

第三节 不做“主流”员工你就OUT了

第四节 管理层如何进行培训？

第五节 如何看清外来培训的利弊？

第六节 用职业规划来连接人生“断点”

第七节 HR领进门，培训在个人

第八节 HR三大培训

第九节 职场菜鸟要警惕的培训的误区

第十节 从学习到成果，总结那是必须的

第十一节 本章小结

第三章 绩效——我们即将面临的考核风暴

第一节 “绩效”如是说

第二节 绩效考核面对的问题——说一套做一套

第三节 谁来考核我们？

第四节 考核究竟考什么？

第五节 考核中的人为现象

第六节 绩效考核的方式

第七节 看懂你的绩效考核表

第八节 什么是关键绩效指标？

第九节 哪些方式决定了关键绩效指标？

第十节 考核的实际效果才最重要

第十一节 绩效考核到底有什么作用

第十二节 打分不是目的，反馈才是要点

第十三节 老板也逃不掉被考核的命运

第十四节 本章小结

第四章 薪酬——为“钱”而博弈才是动力

第五章 组织规划——晋阶管理你要怎么狠

第六章 劳务关系——“滚”到哪里你都要知道的职场常识

第七章 企业文化——没有对错，只有好坏

对职场新人，《要么稳，要么狠，要么滚：HR不愿公开的职场秘密》将教会你：轻松应对结构化面试与非结构化丽试、情景面试与经验面试；用“晕轮效应”三秒钟俘获HR的芳心；学会建立清晰的职业规划……
对职场精英，本书将传授你：掌握薪酬谈判中“谈而不判”的奇特招数；如何在“跳槽”过程中完成人生质的飞跃；如何精心积累行业人脉，为自己开拓前路、留好退路……
对HR同仁，本书将告诉你：“人岗匹配”究竟是怎么回事；制定薪酬遵循的“3P”理论；绩效考核中的“猫腻”……

心不狠，站不稳，把握时机学会滚！
入职要稳，晋升要狠，跳槽绝对要看准！
看透HR的心，摸到BOSS的脉，职场就是这么简单
这是一本最“接地气”的职场读物
关于工作是什么
所有的工作都是“解决问题”，能用“解决问题”的态度来进行你的工作内容，这样你会在质的方面有意想不到的提升。
关于HR眼中的三种员工
一是能创造利润的员工；二是能节约成本的员工；三是既能创造利润又能节约成本的员工
关于BOSS眼中的人才
职场中最好的经历和经验就是在工作中把想法变成计划，把计划实施于公司的工作中。否则你就可能是按部就班地顺应其他人的想法进行工作，这样的行业经验只是被动的积累，企业总是喜欢创新的人才。
关于各种HR
小企业：“发工资上保险的”、“管考勤的”“招人的”、“罚款的”；中企业：“搞绩效的”、“做培训的”、“整企业文化的”；大企业：“战略”、“规划”。
HR的心思你别猜，看看本书怎么说
遍览智联、英才，疯狂海投简历，为什么回复率低得离谱？
就业时，当兴趣和适合同时来临，你该怎么办？
行业中和行业外的人脉如何积累？
长相、学历、能力、经验皆一般，为什么在众多的竞争者中你偏偏被录用了？
BOSS的心思更难猜，看看HR怎么讲
老板为什么认为加班有理？
职场中的“创新”是什么？
绩效考核都有哪些方式？
看上去很美的年薪有哪些你拿不到手？
HR如是说：
请谨慎使用了解、懂、熟悉、擅长、精通等词汇，避免发生不必要的误会。
我们通常问的问题，都是感觉你简历上有疑问的地方。
如果HR问的问题有点儿“不着边际”，请慎重，往往这类问题都是有目的性的。
有的HR把灵活提问用到了极致，当问到你感觉比较隐私的问题，你完全有权利委婉地拒绝回答。
最后一点请记住：我们找的人永远不是最优秀的人，而是最适合这个岗位的人。