企业战略管理

第1篇 战略管理导论

第1章 战略管理概论

1.1 战略概念的演变

1.2 从企业家的角色谈战略家的任务

1.3 企业战略的概念、特征

1.3.1 战略管理的内涵

1.3.2 战略管理的性质

1.3.3 战略管理的特征

1.3.4 战略管理的原则

1.4 实施战略管理的作用与必要性

1.5 战略管理的构成要素、层次与系统

1.5.1 战略管理的构成要素

1.5.2 战略管理的层次

1.5.3 战略管理的系统

1.6 战略管理过程

1.7 战略管理与业务管理、长期计划的关系与区别

1.7.1 战略管理与业务管理的关系

1.7.2 战略管理与长期计划的区别

1.8 战略管理者

本章小结

思考题

第2章 企业战略理论的演进和发展

2.1 战略管理的演进

2.2 战略管理理论演变的基本规律

2.3 战略管理理论的发展趋势

2.4 战略管理的主要流派

本章小结

思考题

第3章 企业的愿景、使命和战略目标

3.1 企业愿景

3.2 企业使命

3.3 企业战略目标

3.4 企业愿景、使命与战略目标的关系

本章小结

思考题

第2篇 战略分析

第4章 企业外部环境分析

4.1 外部环境概述

4.1.1 外部环境的特点

4.1.2 外部环境的度量

4.1.3 宏观环境不确定性的处理

4.2 企业宏观环境因素分析

4.2.1 PEST分析模型及其分析步骤

4.2.2 政治法律环境因素分析

4.2.3 经济环境因素分析

4.2.4 社会文化环境因素分析

4.2.5 技术环境因素分析

4.3 商业生态系统分析

4.4 行业结构分析

4.4.1 如何描述行业结构

4.4.2 五种竞争力量模型

4.4.3 行业结构具体分析

4.4.4 关键成功因素分析

4.4.5 五力模型的扩展

4.5 战略群体分析

4.5.1 战略群体内涵、特征与作用

4.5.2 构建战略群体图应遵循的原则与步骤

4.5.3 战略群体的竞争

4.5.4 战略群体分析的意义

4.5.5 战略群体转移壁垒

4.6 竞争对手分析

4.6.1 竞争对手界定

4.6.2 竞争对手内涵

4.6.3 竞争情报分析

4.7 企业外部环境分析方法

4.7.1 环境预测方法和技术

4.7.2 钻石模型

4.7.3 EFE矩阵、CPM矩阵分析法与脚本法

本章小结

思考题

第5章 企业内部环境分析

5.1 内部分析的性质、目的和重要性

5.2 企业资源分析

5.2.1 资源基础的观点

5.2.2 企业资源的概念、特征与分类

5.2.3 企业资源强势与弱势分析

5.3 企业能力构成

5.4 企业核心能力

5.4.1 核心能力概念

5.4.2 企业核心能力特征

5.4.3 企业核心能力分析的内容

5.4.4 企业核心能力培育矩阵的形成

5.5 企业内部环境分析方法

5.5.1 雷达图分析法

5.5.2 价值链法

5.5.3 SWOT分析法

5.5.4 财务比率与平衡计分卡

5.5.5 内部因素评价矩阵

本章小结

思考题

第6章 文化与利益相关者的期望

6.1 战略的文化背景

6.1.1 外部文化

6.1.2 内部文化

6.1.3 四种职业文化原型

6.2 利益相关者分析

本章小结

思考题

第3篇 战略制定与选择

第7章 公司战略

7.1 发展战略

7.1.1 发展型战略的含义和特点

7.1.2 发展型战略的种类

7.1.3 发展型战略的适用条件及其利弊

7.2 稳定型战略

7.2.1 稳定型战略的含义和特点

7.2.2 稳定型战略的类型与行动

7.2.3 稳定型战略的适用条件及其利弊

7.3 紧缩型战略

7.3.1 紧缩型战略的含义和特点

7.3.2 紧缩型战略的种类

7.3.3 紧缩型战略的适用条件及其利弊

7.4 组合战略

7.4.1 组合型战略的概念与特征

7.4.2 组合型战略的类型

本章小结

思考题

第8章 竞争战略

8.1 成本领先战略

8.2 差异化战略

8.3 集中化战略

8.4 最优成本供应商战略

8.5 竞争战略的应用比较

8.6 合作战略

8.6.1 战略联盟

8.6.2 虚拟经营

8.6.3 业务外包

本章小结

思考题

第9章 职能战略

9.1 生产战略

9.2 营销战略

9.3 人力资源战略

9.4 研发战略

9.5 财务战略

本章小结

思考题

第10章 企业创新战略

10.1 战略性创业与创新

10.2 内部创新的内涵

10.3 内部创新的实施

10.4 通过合作战略进行创新

10.5 通过收购进行创新

10.6 通过战略性创业创造价值

10.7 蓝海战略

10.7.1 蓝海战略概念

10.7.2 蓝海战略的主要内容与基本思路

10.7.3 制定蓝海战略原则

10.7.4 执行蓝海战略

10.7.5 对于蓝海战略的深入思考

本章小结

思考题

第11章 战略制定与选择

11.1 战略制定

11.2 战略评价

11.3 战略选择

11.3.1 战略选择的过程

11.3.2 战略选择的方法

11.3.3 战略进化的历程

11.4 战略制定与选择的分析工具

11.4.1 战略制定框架

11.4.2 战略匹配方法

11.5 战略决策阶段的分析工具

11.6 战略方案设计

本章小结

思考题

第4篇 战略实施、控制与变革

第12章 战略实施

12.1 企业战略实施概述

12.2 战略实施的资源配置

12.3 企业战略的有效实施

本章小结

思考题

第13章 战略控制

13.1 战略控制概述

13.2 战略失效与战略控制

13.3 战略控制过程与系统

本章小结

思考题

第14章 战略变革

14.1 企业战略变革的必要性

14.2 企业战略变革的要素与一般阶段

14.3 企业战略变革的影响因素分析

14.4 企业战略变革的实施过程

14.5 战略变革的时机选择与阻力

14.6 战略变革基本方式与框架

14.7 战略变革和组织复兴

本章小结

思考题

参考文献

本书在吸收了国内外先进的战略管理理论的基础上，结合作者多年来对战略管理领域的教学与研究心得，基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章，力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例，不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合，而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大社会自学者及其他对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。