鹰的重生

第一章梦想/2

TCL前传/2

电话大王/7

东瀛学艺/12

冲突与成长/17

感悟领导艺术/21

第二章信念/26

鹰文化/26

TCL之歌伴我行/30

思路与出路/35

信念成就未来/39

敢为天下先/42

第三章破壳/48

从惠州出发/48

PMC经理生涯/52

以技立业/57

魅力型领导/64

第四章视野/70

不断更新观念/70

不断积累经验/75

预见未来/80

三百六十度观看/83

胸纳百川/87

第五章借力/93

合作：打造超级战舰/93

团结：聚万人心共创未来/97

品牌：凭风扶摇上青天/99

战略：胜敌益强之路/104

共赢：没有输家/108

第六章搏击/114

往上走，即便是一小步/114

天行健，君子当自强不息/116

目标就是力量/117

勤而好学，学而进/121

扎硬营，打死仗/123

第七章危机/130

不是输了，只是没有赢/130

在战争中学习战争/134

心不散乱，意志弥坚/138

危机=危险+机会/143

能挽救这条船的人，唯有你/144

第八章反思/148

登顶/148

诸侯文化/151

蓝海之殇/157

跳槽风波/160

人才短板/163

第九章真相/166

艰难爬坡/166

更年期之惑/169

在风险中突围/170

同际化品牌之路/173

文化苦旅/177

第十章态度/184

做人诚信尽责/184

做事公平公正/189

创业业精于勤/191

悟道知行合一/195

大局整体至上/199

第十一章应变/201

种桐引凤/201

合金文化/205

多元化与专业化/212

欲攘外先安内/215

出奇而胜/217

第十二章成功/223

逆境突围/223

咬定制造不放松/225

改革图存/227

财务扭亏曙光在前/229

2008年：触底反弹/232

附录一：2007年TCL扭亏大事记/234

附录二：TCL集团大事记(1980年2006年)/235

附录三：TCL集团简介/244

前言

李东生与《鹰的重生》

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

要活这么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定

事实上，鹰在40岁前后，它的喙变得又长又弯，成为一种负担；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得很沉重，飞翔时会十分艰难。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么重生。

鹰的重生过程十分痛苦要经过150天的蜕变。

它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。它首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙，把爪子上老化的趾甲一根一根地拔掉，鲜血一滴滴地洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新长出的喙把身上的羽毛一根一根地拔掉。

5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始翱翔于蓝天，重新度过30年的岁月！

TCL国际化受阻，TCL集团董事长李东生先生撰文《鹰的重生》与华为任正非的《华为的冬天》有异曲同工之妙。李东生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治，走出国际化迷局。在鼓励员工的同时，李东生没有忘记反思，反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。

反思来时路

(1)没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

(2)没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去了在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去了在TCL的发展机会。

(3)对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实，这种情况不但有碍于企业的发展，影响了公司的经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。久而久之，使公司内部风气变坏，员工的工作激情减退，丧失信心；一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了TCL。

我们拿什么来救赎

读李东生的《鹰的重生》，我个人认为，一个正步入国际化的大企业的领路人，能在企业所有员工面前深刻地剖析自己在管理上的失误和不足，这种赤裸裸的剖析和反省，需要何等的勇气，这本身就是一种重生的表现。TCL的所有员工必须从大局着眼，从自己出发，在国际化的道路上“打破规则”，重塑一个新的TCL。

李东生最后借《鹰的重生》的故事，语重心长地做了总结。

在这里，也借用李先生的这段话，与大家一起共勉：

在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底地抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。

蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，实现企业的愿景，找回自己的信心、尊严和荣誉！

陈志强2008年3月

于深圳

　　TCL国际化受阻，危机重重，亏损连连。而后却又奇迹般地蜕变，扭亏为盈。是什么使一个企业经历如此大的历练，突破重围，走向成功？本书作者作为前TCL管理层，借鉴李东生先生的《鹰的重生》，解密TCL的成长密码。讲述管理者该如何鼓起勇气剖析与反省自己对企业的管理弊病，让满是疮痍的企业效仿鹰王重生，去除弊病，打破规则，重塑新的管理文化。蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对管理者本人都一样。但为了企业的生存，为了实现企业的发展目标，我们必须要经历这场历练！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，实现企业的愿景，找回自己的信心、尊严和荣誉！　　TCL国际化受阻，TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治，走出国际化迷局。在鼓励员工的同时，李东生没有忘记反思，反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。　　本书作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路，剖析企业曾存在的种种弊病，例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省，在有效的企业改革与管理下，最终让企业实现蜕变，扭亏为盈，转向鹰的重生。【作者简介】　　陈志强，重庆大学工学学士，赴日本研修，中山大学EMBA。20年职业经历，其中15年中外合资、合作企业高层管理实践经验曾任TCL空调器(武汉)有限公司董事总经理曾任TCL空调器(中山)有限公司常务副总经理TCL企业高级讲师湖北省广东商会副会长武汉东西湖区政协委员多家高校特聘教授、高级职业指导师及人力资源学科建设专家委员会委员、制冷学科建设委员会主任黑玛思特企业管理咨询有限公司首席顾问2006年被中科院人力资源研究中心、《发现》杂志社、北京国际人才交流协会等机构联合评为“中国最具魅力企业家”专业研究领域：在企业文化、人力资源开发与管理、团队建设、企业管理黑洞等领域有深入研究：尤其对职业经理人定位、职业经理人价值与素养、领导者行为、领导者魅力、国学思想与现代管理学的共性及差异有独到见地：2003年创造性地系统提出“TIP”理论并加以推广和实施。核心品牌课程：经理人的七大职业修为、对症下药的领导风格、以能为本、企业黑洞、TIP管理法、纠偏、成功励志、团队拓展等。