活用PMBOK指南

第1章 启动过程组表格

1.0 启动过程组

1.1 项目章 程

1.2 干系人登记册

1.3 干系人分析矩阵

第2章 规划过程组表格

2.0 规划过程组

2.1 项目管理计划

2.2 范围管理计划

2.3 需求管理计划

2.4 需求文件

2.5 需求跟踪矩阵

2.6 项目范围说明书

2.7 假设和制约日志

2.8 WBS

2.9 WBS词典

2.10 进度管理计划

2.11 活动清单

2.12 活动属性

2.13 里程碑清单

2.14 网络图

2.15 活动资源需求

2.16 资源分解结构

2.17 活动持续时间估算

2.18 持续时间估算工作表

2.19 项目进度计划

2.20 成本管理计划

2.21 活动成本估算

2.22 成本估算表

2.23 成本基准

2.24 质量管理计划

2.25 质量测量指标

2.26 过程改进计划

2.27 责任分配矩阵

2.28 角色和职责

2.29 人力资源管理计划

2.30 沟通管理计划

2.31 风险管理计划

2.32 风险登记册

2.33 风险概率和影响评估

2.34 概率和影响矩阵

2.35 风险数据表

2.36 采购管理计划

2.37 供方选择标准

2.38 干系人管理计划

2.39 变更管理计划

第3章 执行过程组表格

3.0 执行过程组

3.1 团队成员状态报告

3.2 变更请求

3.3 变更日志

3.4 决策日志

3.5 质量审计

3.6 团队名录

3.7 团队运作协议

3.8 团队绩效评价

3.9 团队成员绩效评估

3.10 问题日志

第4章 监控过程组表格

4.0 监控过程组

4.1 项目绩效报告

4.2 偏差分析

4.3 挣值状态

4.4 风险审计

4.5 合同方状态报告

4.6 正式验收

第5章 收尾过程组表格

5.0 收尾过程组

5.1 采购审计

5.2 合同签收

5.3 项目或阶段签收

5.4 经验教训

……

《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。
　　《活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

适读人群 ：各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员，PMP考生

　　本书是全球项目管理畅销书，美国项目管理协会（PMI）推荐用书，与PMBOK指南（第5版）配套使用。