怎样当好班组长

第一章 初识班组长第一节 班组长的作用和职责第二节 班组长自身修养提升第三节 必备技能打造优秀班组长第二章 角色定位篇第一节 做团队的领头羊第二节 与员工心贴心第三节 生产一线的指挥家第四节 按制度办事第三章 现场管理篇第一节 什么叫做现场管理第二节 现场管理的工具有哪些……第四章 员工管理篇第五章 绩效管理篇第六章 管理方法篇第七章 管理工具篇

《怎样当好班组长》两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战的士兵！激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的班组长是一线战斗的直接组织者和指挥者。优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。可以说，班组长管理直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。

《怎样当好班组长》：打造一流基层管理团队，整合企业优质管理资源。让你完成从“精兵”到“干将”的飞跃。
　　如果班组长的成长是一个飞轮，那么班组长的胜任能力就是让飞轮高速运转的动力源。唯有动力强劲，才能避免被淘汰出局，跟上企业的发展步伐。