敏捷开发一千零一夜

敏捷开发一千零一夜

王立杰, 主编

出版社:电子工业出版社

年代:2013

定价:49.0

书籍简介:

本书以多位作者的亲身经历,再现真实的敏捷实施过程,描述各个企业在实施敏捷的过程中,遇到的种种问题、解决的思路及最终得到的经验与教训。这本案例集从不同的视角,为读者展示从大型互联网企业到初创公司、从大型国企到独资外企、从典型的甲方到第三方咨询公司的敏捷历程。这里面既有大的组织的敏捷转型,也有一个小团队或个人的敏捷历程,还涵盖某个敏捷实践或工具的应用描述。本书的特色在于由真实实践提炼,对正在实施敏捷的读者具有很高的参考价值。

作者介绍:

冯国馨,网名“谷雨霖”。天津大学工学博士、PMP 联合永道高级副总裁兼CTO   PMBar IT项目管理实践公益社区创始人、天津大学北京校友会秘书长   曾任神州数码网络研发中心副总经理、质量管理部总经理,现任联合永道高级副总裁兼CTO、联合创始人。美国项目管理学会协会PMI会员、中国国家外专局资深专家、中国系统与软件过程改进协会主任专家会员、中国计算机学会软件工程师工作委员会专家组成员、国家应用软件产品质量监督检验中心特聘专家。长期从事项目管理、产品研发、持续改进与团队管理,对教育信息化建设有一定见解。创办IT项目管理实践公益社区,长期积极活跃在CSPI、CSDNCTO俱乐部、IT168等IT管理社区,与用友集团、阿里巴巴集团、盛拓传媒、搜狐集团、安博教育集团、神州数码集团等多家IT单位多次开展沙龙交流活动。   王立杰,敏捷爱好者、实践者,独立培训师,专注Scrum与XP。2006年开始探索敏捷,应用敏捷,于2009年与许舟平合作出版国内第一本小说体敏捷项目管理图书《敏捷无敌》;2010年进入敏捷咨询培训领域,为诺基亚、北电、爱立信、VMWare、阿尔卡特-朗讯等多家公司提供服务,曾在AgileChina、ScrumGathering、AgileTour等行业会议发表多次主题演讲。

书籍目录:

第一篇 组 织 篇

第1章 暴风敏捷项目管理实践

一、暴风的项目危机

二、组织级的敏捷初体验

三、再次组织级探索

四、持续优化的力量

五、组织改进中人的因素

第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进

一、背景介绍

二、不同背景下的解决方案

三、ScrumMaster心得

四、敏捷与过程改进

五、工具的支持

第3章 从CMMI5到敏捷

一、案例背景

二、敏捷导入过程

三、敏捷优化改进过程

四、整体回顾

第4章 从装甲兵团到特种部队

一、引子

二、实施过程

三、反思

第二篇 产 品 篇

第5章 火星人一千零一夜

一、第一个月:一个产品的诞生

二、第二个月:框架优先,还是故事群优先

三、第三个月:故事树

四、第四个月:用户故事的颗粒度(上)

五、第五个月:用户故事的颗粒度(下)

六、第六个月:用户故事的分类

七、第七个月:分类语法

八、后记

第6章 从敏捷到精益

一、背景

三、破窗理论

四、敏捷宣言错了吗

五、南辕北辙

六、MVP才是王道

七、跨越鸿沟

八、小结

第三篇 团 队 篇

第7章 敏捷英雄传之火烧赤壁

一、人物介绍

二、故事梗概

三、引子

四、CEO孙权的故事:计划永远赶不上变化

五、CTO周瑜的故事:究竟是变好,还是变得更烂

六、产品经理太史慈的故事:一个大版本经理的困惑

七、编码狂人凌统的故事:主刀,就是能上得天堂,下得地狱的主儿

八、测试经理陆逊的故事:敏捷测试,就是明知不可为而为之

九、产品集成主管甘宁的故事:持续集成的烦恼

十、臭皮匠的话

第8章 打造学习型自适应团队

一、背景介绍

二、团队实践过程

三、回顾与反思

第9章 从传统软件开发到敏捷的初体验

一、背景

二、迈出第一步

三、对第一次迭代的改进

四、关键的第三次迭代

五、第四次迭代:低耦合软件设计

六、总结

第10章 敏捷在传统软件与互联网中的应用

一、背景介绍

二、敏捷实施过程

三、回顾与反思

第四篇 实 践 篇

第11章 敏捷无它,唯持续改进

一、背景介绍

二、我与敏捷的第一次亲密接触

三、敏捷原来是这样的

四、第一个挑战

五、团队的好奇心

六、更多挑战

七、团队的惯性

八、镜子

九、从一开始就要高标准

十、TDD的争议

十一、“道”与“术”

十二、程序员文化

十三、程序员与建筑工人

十四、TDD不是目的,“拉”与“推”

十五、Coding Dojo

十六、让实践落地

十七、程序员的产出

十八、权威

十九、认同权的建立:无私,勇于说不知道

二十、成就感:点燃程序员的热情

二十一、PDD:痛苦驱动开发

二十二、排除障碍,创建舒适的技术环境

二十三、投资回报率

二十四、让领域模型裸奔

二十五、架构

二十六、你做什么就是什么(You are what you do)

二十七、Scrum是不行的,如果只有Scrum

二十八、做正确的事情 vs 正确地做事情

二十九、问题和解决方案,5-whys

三十、“为什么”

三十一、估算(动词)很有帮助,但估算(名词)往往没有

三十二、守破离

三十三、测试优先

三十四、QA vs QC

三十五、分享:Wiki、博客、书籍、技术讨论、编程练习

三十六、没有银弹,只有持续改进

三十七、敏捷宣言

第12章 网龙持续集成实践

一、案例背景

二、案例分享

内容摘要:

《敏捷开发一千零一夜》以多位作者的亲身经历,再现真实的敏捷实施过程,描述各个企业在实施敏捷的过程中,遇到的种种问题、解决的思路及最终得到的经验与教训。这本案例集从不同的视角,为读者展示从大型互联网企业到初创公司、从大型国企到独资外企、从典型的甲方到第三方咨询公司的敏捷历程。这里面既有大的组织的敏捷转型,也有一个小团队或个人的敏捷历程,还涵盖某个敏捷实践或工具的应用描述。
  本书的特色在于由真实实践提炼,对正在实施敏捷的读者具有很高的参考价值。

编辑推荐:

京东高级副总裁李大学倾力推荐,京东、IBM、淘宝、SAP、暴风影音等IT名企专家敏捷经验分享!

书籍规格:

书籍详细信息
书名敏捷开发一千零一夜站内查询相似图书
9787121208188
如需购买下载《敏捷开发一千零一夜》pdf扫描版电子书或查询更多相关信息,请直接复制isbn,搜索即可全网搜索该ISBN
出版地北京出版单位电子工业出版社
版次1版印次1
定价(元)49.0语种简体中文
尺寸24 × 19装帧平装
页数印数

书籍信息归属:

敏捷开发一千零一夜是电子工业出版社于2013.8出版的中图分类号为 TP311.52 的主题关于 软件开发 的书籍。