公司战略

第一篇 战略环境

1 现代企业战略要义／3

1．1 战略的理念／3

1．2 战略的特质／5

1．3 战略管理过程／6

2 二战后世界格局变化／9

2．1 世界三次版图瓜分／9

2．2 经济增长与经济危机起伏／19

2．3 科技创新与产业变革／24

2．4 新兴经济体出现／29

3 中国经济发展大趋势／33

3．1 面临重要战略机遇期／34

3．2 实施科学发展战略 转变经济发展方式／35

3．3 实施创新战略 建设创新型国家／36

3．4 实施走出去战略 建设跨国公司／41

第二篇 企业战略理论

4 略理论演变历程／48

4．1 启蒙管理阶段／48

4．2 古典管理阶段／51

．4．3 现代管理阶段／53

4．4 最新管理阶段／56

5 中国传统战略思想与理论／58

5．1 孙武战略思想／59

5．2 毛泽东战略思想／61

6 西方近代战略思想与学说／65

6．1 战略设计学说／66

6．2 战略计划学说／69

6．3 战略定位学说／70

6．4 战略企业家学说／73

6．5 战略认识学说／75

6．6 战略学习学说／76

6．7 战略权力学说／79

6．8 战略文化学说／81

6．9 战略环境学说／81

6．10 战略结构学说／82

7 现代企业战略经典理论／83

7．1 竞争战略／83

7．2 边缘战略／85

7．3 蓝海战略／86

7．4 势力战略／89

8 势力经济理论／93

8．1 势力经济思想与定义／93

8．2 企业具有两种资源、两种经济效应／93

8．3 势力经济函数／95

8．4 势力经济理论与规模经济理论比较／96

8．5 追求势力经济成为企业发展战略目标／100

9 事件经济理论／103

9．1 事件经济概念与表现形式／103

9．2 事件经济函数与效应／104

9．3 事件经济运用／105

9．4 事件经济题材创造／107

10 虚拟经济理论／110

10．1 虚拟经济概念及特性／110

10．2 实体经济与虚拟经济关系／111

10．3 虚拟经济正效应与负效应／112

10．4 驾驭虚拟经济／114

第三篇 企业战略谋划

11 战略设计基本点／119

11．1 增强核心竞争力／119

11．2 规划发展未来／121

12 战略谋划人员团队／124

12．1 设计团队结构／124

12．2 项目管理方法／131

13 战略分析基本方法／134

13．1 静态分析方法／134

13．2 动态分析方法／140

13．3 创造分析方法的方法／146

13．4 获得信息／150

14 战略方案表达方式／153

14．1 文案写作要领／153

14．2 规划类战略方案／159

14．3 竞争类战略方案／160

14．4 可行性研究／164

14．5 商业计划／165

15 中国商机分布空间走势分析／165

15．1 区域经济发展基本态势／166

15．2 区域经济布局特点／167

15．3 区域发展总体战略／167

16 中国产业成长实证分析／170

16．1 消费品行业发展情况分析／170

16．2 战略性新兴产业发展情况分析／174

17 企业国际化经营问题分析／176

17．1 新世纪国际企业战略动向／176

17．2 中国企业国际化机遇与挑战／178

第四篇 总体战略管理

18 发展方向定位／185

18．1 基本目标／185

18．2 成长周期与战略重点／187

19 企业选址／190

19．1 企业选址影响因素／190

19．2 选址原则／193

20 商业模式选择／198

20．1 商业模式概念／198

20．2 商业模式特点／200

20．3 商业模式创建／200

21 发展速度选择／215

21．1 决定发展速度的因素／216

21．2 速度模式／217

21．3 激发态经济／219

22 企业规模确定／220

22．1 工厂规模与规模经济模式／221

22．2 公司规模与势力经济模式／221

23 成长兴奋点创建／223

23．1 原理／223

23．2 策略／225

24 企业退出／227

24．1 退出方式／228

24．2 退出时机／229

24．3 退出题材／230

第五篇 职能战略管理

25 市场战略／236

25．1 市场战略重点／236

25．2 进入市场策略／238

25．3 品牌定位与策略选择／243

26 营销战略／249

26．1 营销战略重点／249

26．2 销售促进／250

26．3 企业文化建设与形象设计／257

26．4 跨文化管理问题／260

27 产品战略／261

27．1 产品战略重点／262

27．2 产品创新／263

27．3 产品组合／271

28 技术战略／275

28．1 技术战略重点／276

28．2 技术创新／281

28．3 技术转移／288

第六篇 战略执行

29 控制系统／307

29．1 战略推进方式／307

29．2 控制原理／308

29．3 控制对象与内容／310

30 组织系统／312

30．1 动态型组织战略实践／312

30．2 稳定型组织战略实践／320

30．3 跨国公司组织／327

30．4 中国企业组织／331

30．5 中小型企业发展方向／354

31 人才系统／340

31．1 人才获得策略／340

31．2 员工激励／348

32 资本系统／354

32．1 资本运营含义／355

32．2 资本运营方法／358

32．3 投资——如何花钱／361

32．4 融资——如何搞钱／363

33 风险防范与危机处理／367

33．1 危机表现／367

33．2 危机的来源／373

33．3 危机管理过程／375

33．4 建立危机防范预案／376

34 战略退出／380

34．1 战略退出方式／380

34．2 战略退出选择／381

34．3 企业新力量再生／383

尾声

参考文献

案例分析和背景资料索引

后记

《公司战略：谋划与执行》分为6个单元34个篇章，分别为战略背景、战略理论、战略谋划、总体战略、职能战略和战略执行。提出势力经济理论、事件经济理论、激发态经济理论和虚拟经济理论。