IT项目管理咨询

第1章 IT项目管理咨询概述

1.1 IT项目内涵与特征

1.2 IT项目管理咨询的内涵与分类

1.3 IT项目管理咨询的目的及意义

1.4 IT项目管理咨询的现状分析

1.5 IT项目生命周期、管理体制与管理咨询框架

1.6 IT项目管理咨询顾问

第2章 IT项目管理咨询基本程序

2.1 业务洽谈

2.2 问题诊断

2.3 方案设计

2.4 方案实施

第3章 IT项目管理咨询服务对象

3.1 政府部门咨询

3.2 业主咨询

3.3 承包人咨询

3.4 金融及评估机构咨询

第4章 IT项目管理咨询方法

4.1 IT项目管理咨询方法体系

4.2 IT项目管理咨询通用方法

4.3 IT项目管理咨询特有方法

第5章 IT项目规划咨询

5.1 IT项目规划咨询概述

5.2 IT项目规划咨询内容

5.3 IT项目规划咨询方法

第6章 IT项目前期咨询

6.1 IT项目前期咨询概述

6.2 需求咨询

6.3 IT项目建议书咨询

6.4 可行性研究咨询

6.5 投融资咨询

第7章 IT项目建设期咨询

7.1 IT项目采购管理咨询

7.2 测试咨询

7.3 IT项目质量管理咨询

7.4 IT项目成本管理咨询

7.5 风险管理咨询

第8章 IT项目运维期咨询

8.1 IT项目验收

8.2 IT项目后评价

8.3 IT项目运行维护管理

8.4 IT项目服务管理

第9章 IT项目监理

9.1 IT项目监理概述

9.2 IT项目监理体制

9.3 IT项目监理单位资质与业务

9.4 IT项目监理内容I

参考文献

薛松、张可、解春艳编著的《IT项目管理咨询》共为9章，分别为IT项目管理咨询概述、IT项目管理咨询基本程序、rr项目管理咨询服务对象、IT项目管理咨询方法、IT项目规划咨询、IT项目前期咨询、IT项目建设期咨询、IT项目运维期咨询、IT项目监理。
　　本书可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也可供IT项目管理及相关人员学习参考使用。