TWI工作指导（JI)活用手册

Ⅰ 前绪…………………………………………………………………1Ⅱ 什么是TWI…………………………………………………………1Ⅲ 职场上常见的问题…………………………………………………2Ⅳ 主管必备的五个条件………………………………………………3

1. 什么是主管………………………………………………………………3

2. 主管必备的五个条件……………………………………………………3

Ⅴ “如何做好指导的准备工作”的说明……………………………5

1. 制作训练预定计划表……………………………………………………5

2. 对工作进行分解…………………………………………………………8

3. 准备好一切所需物品…………………………………………………12

4. 整顿工作场所…………………………………………………………12

Ⅰ 前绪…………………………………………………………………1Ⅱ 什么是TWI…………………………………………………………1Ⅲ 职场上常见的问题…………………………………………………2Ⅳ 主管必备的五个条件………………………………………………3

1. 什么是主管………………………………………………………………3

2. 主管必备的五个条件……………………………………………………3

Ⅴ “如何做好指导的准备工作”的说明……………………………5

1. 制作训练预定计划表……………………………………………………5

2. 对工作进行分解…………………………………………………………8

3. 准备好一切所需物品…………………………………………………12

4. 整顿工作场所…………………………………………………………12

Ⅵ “工作指导的4 阶段法”的说明…………………………………12

1. 第１阶段——学习准备…………………………………………………13

2. 第２阶段——传授工作…………………………………………………13

3. 第３阶段——尝试练习…………………………………………………14

4. 第４阶段——检验成效…………………………………………………15

Ⅶ 结束语……………………………………………………………16参考资料（含主要使用表格）…………………………………………18

1. 实施“工作指导”之际要掌握更多的“作业分解”案例……………19

2. 指导方法的基本型及活用型……………………………………………26

3. 三种要特别下功夫的指导方法…………………………………………26

⑴ 长作业的指导方法……………………………………………………26

⑵ 在噪音现场的指导方法………………………………………………27

⑶ 感觉及诀窍的指导方法………………………………………………27

4. 跟踪训练（追加指导）的必要性及体制………………………………29

5. 对指导者（主管）的要求………………………………………………30关于研习会的准备工作……………………………………………………35附：历次研习会要点和主要使用表格………………………………………35

后记……………………………………………………………………46