企业分离新战略

推荐序

序Ⅶ

前言ⅩⅢ

第一章 案例研究——典型的分离案例

第一节 富士通从富士电机分离

第二节 FANUC从富士通分离

章末注

第二章 日本式“业务分离”论

第一节 现有的业务分离理论

第二节 业务分离的基本原因

第三节 日本式“业务分离”论的提出

章末注

第三章 古河集团其他案例和假说

第一节 古河电工从古河矿业分离

第二节 富士电机从古河电工分离

第三节 分离后母公司的发展

第四节 古河集团的形成发展历史

章末注

第四章 日本各企业集团的比较差异

第一节 企业集团的选择

第二节 日本各个企业集团的产生与发展

第三节 电子电机企业集团形成与发展的特点

第四节 电子电机企业集团经营指标的比较

第五节 古河集团的优势

章末注

第五章 “业务分离”论的适用性

第一节 日本式“业务分离”案例减少

第二节 未来企业发展的适用性

章末注

第六章 古河集团非电子电机企业的产生与发展

第一节 ADEKA的产生与发展

第二节 横滨橡胶的产生与发展

第三节 日本轻金属的产生与发展

第四节 日本ZEON的产生与发展

章末注

　　本书通过对日本著名的百年企业——古河集团——下属的电子电机企业在新业务发展壮大成为新的品牌后，如何从母集团公司分离出来并独立经营的历程进行专题探讨，从而展现了广大企业经营管理者所关心的一个重要的企业发展战略问题，即当一个品牌企业在多元化发展中，其子公司的新业务已经具有一定规模和口碑时，这些新业务将如何超越资本理论，从母公司中分离，使其具有的潜力最有效地发挥出来。同时，通过对古河集团下属著名的子品牌古河电工、富士电机、富士通等电子电机企业群系列分离案例进行深入剖析，从相关理论及实践操作的角度解析了成功的分离必须掌握核心团队和人才组建、自主经营与自主研发、新的经营战略制定等关键要素。

　　多元化经营企业，怎样才能从合并决算集团经营的夹缝中脱离出来，培育出在全球市场的竞争中能够取得霸权地位的事业？
　　日本式新业务分离论，向企业集团最高领导者全方位展示了一种创新的经营战略，即将新业务采用拆分或切分的方式进行分离。分离出来的新业务独立经营后，其所拥有的潜在活力将被最大限度地发挥，其与母公司之间也将建立起互惠协作的伙伴关系，从而形成规模更大的商业网络，最终促成企业整体经营效率的最大化。
　　古河集团的巨大成功证明，以最小的成本获取最大的价值乃经营关键，而品牌分离是最有效的手段之一。