早知道这样管理就好了

导读

人人都要懂管理

管理究竟是什么

真正的管理是“有效”

成功的管理者需要具备的特质

第一章 实现有效管理的几个必要条件

有效的管理能达到一呼百应、令行禁止的效果，使组织成为一个坚强有力的整体。任何组织的管理者都希望自己的管理是有效的，有效管理也是每一个组织追求的目标。那么，如何才能实现有效管理呢？管理的方式和方法有许多种，适用的就是最好的。而不管采用什么样的方式和方法进行管理，本章所要介绍的这些条件是必不可少的。

合理的制度，让管理有“法”可依

学会授权，让管理更有成效

实现有效管理从尊重员工做起

充分信任员工，做令人信服的管理者

公平公正是管理的“定盘星”

恩威并济才能提高管理效率

管理者要敢于承担责任

管理中要辩证地运用好“二八法则”

第二章 科学决策是管理的关键

决策是各级各类管理者最基本的职责。而能否进行科学有效的决策，则是管理者取得事业成功的根本保证。科学决策是指决策者在科学的决策思想指导下，按照科学的决策规律，借助各种科学的分析手段和方法，在调查研究、充分掌握有关信息的基础上，按照一定的程序选择最优方案。

科学决策是企业成功的基石

决策者应该具备卓越的品质

决策的前提是全面掌握信息

把握好决策的最佳时机

决策要有独到的眼光

决策要在关键问题上下功夫

群体决策不一定比个体决策好

良好的决策重在执行

决策要避免“霍布森选择”

不做犹豫不决的“布利丹毛驴”

决策勿掉入“沉锚”的陷阱

第三章 沟通是管理艺术的精髓

一个组织要想顺利地开展工作，必须不断地获得各种信息，以便及时控制、指挥整个组织的运转，实行科学有效的管理。在一个有共同目标的群体或组织中，要协调全体成员为实现目标而努力工作，有效沟通是必要的。沟通是管理艺术的精髓，它不仅仅是一个人获得他人的思想、感情、见解、价值观的一种途径，是人与人交往的一座桥梁，同时也是一种重要的有效影响他人的工具和改变他人的手段。

……

第四章 知人善任是管理的最高境界

第五章 建立有效的激励机制，实现高效管理

第六章 减少组织内耗，打造高效团队

第七章 严肃纪律，有效杜绝违纪行为

第八章 培养优患意识，从容应对危机

《早知道这样管理就好了》结合管理学的基本原理，主要论述了管理过程中需要掌握的各种方法和措施。书稿的内容紧扣管理实际，将管理的基本原理和常用的管理定律与实践案例相结合，并从实现科学决策、沟通交流、任用人才、有效激励、减少内耗、严肃纪律、应对危机等各个方面提供了切实可行的方法和技巧，使读者尽可能全面而快速地学会各种管理知识，掌握管理技巧。

管理是推动世界进步的一大助力
管理就是为了提高效率，真正的管理就是“有效”学好管理知识，将会使你的管理工作事半功倍
★现在你不是领导，难保你将来有一天不会成为领导；今天你不是企业家，并不等于你将来就不会自主创业。懂得一些管理知识，需要用的时候就可以信手拈来了。即使你一辈子当不了领导、创不了业，你也有自己的家庭、自己的子女需要管理，家庭生活的好坏、子女能否成功成才都与你的管理工作是否得当有关。
★评价管理是否科学的唯一角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字，那就是--有效！管理的本质就是为了提高效率，管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。
★有效的管理能达到一呼百应、令行禁止的效果，使组织成为一个坚强有力的整体。任何组织的管理者都希望自己的管理是有效的，有效的管理也是每一个组织追求的目标。