最好的企业最能经营文化

总论 最好的企业最善于经营文化

经营文化是这个时代的主题

经营文化困惑多

经营文化：落地十整合

经营文化是管理的最高境界

第一阶段理 念整合：形成企业的灵魂共识

理念整合是启动团队的引擎

CIS为理念整合锦上添花

解决企业生存的核心问题

挖掘组织存在的源动力

定位组织运行的总目标

提炼组织凝聚的同化剂

启动组织内在“心”动力

建立沟通的心灵共鸣点

跨越从理念到行动的鸿沟

第二阶段 行为整合：确立企业的行动契约

修炼“知行合一”的正果

让员工平凡生卓越

让员工被组织氛围所熏陶

确立宣言承诺，有效兑现

共建行动契约，步调一致

深植行为礼仪，优化管理

让组织用行动说话

第三阶段 形象整合：修炼企业的表里如

塑造企业的一体化形象

识别企业形象的关键要素

形象整合务要表里如

形象力是“赢的战略和战术”

第四阶段 沟通整合：保持企业的互动一致

沟通整合，内外贯通

沟通方法，内外拉动

沟通氛围，内外营造

沟通形象，内外兼修

有生命力的文化软传播

有强寿力的品牌软传播

文化营销沟通：文雅的喊叫

品牌营销沟通：差异化制胜

国际化品牌的沟通之道

第五阶段 管理整合：推进企业的组织协同

创建全系统组织管理模式

文化整合促使管理系统化

有了文化，组织整合是关键

构建成本整合的绿色机制

善用人才整合引燃创造力

懂得激励整合可得“圣贤归”

返璞归真的管理：用爱经营

第六阶段 执行整合：再造企业的流程贯通

再造企业运作的一体化

问诊企业文化落地难

职业化是文化的坚实根基

流程化是文化的强大保障

……

第七阶段 资源整合：迈向企业的文化经营

第八阶段 环境整合：构建企业的宜生环境

第九阶段 文化整合：从柔情似水到水滴石穿

参考文献

从内外两方面的企业环境，我们可以判断：
21世纪的经济赛局，在很大程度上取决于“文化力”的较量。
21世纪的长寿企业，在很大程度上取决于“文化力”的积淀。21世纪的企业生存法则，在很大程度上就是“文化力”制胜之道。
从正反两方面的经验教训，我们可以发现：
企业文化力已经是一家企业成长壮大、基业长青的决定力量，一个优秀的企业背后一定是优秀文化为其提供源源不竭的动力，反之，一个不会从文化力上思考和行动的企业组织是没有希望的。为此，我们必须强化一个意识：大算不了什么，强算不了什么，钱多也算不了什么，文化高于一切！最好的企业最善于经营文化。经营文化是这个时代的主题未来的竞争与其说是经济上的挑战，还不如说是文化上的挑战。改革开放以来，全球企业发展的一个重要趋势就是，文化力对于企业经营业绩、兴衰成败所起的作用越来越显著、越来越突出、越来越重要。经营文化是内强素质外树形象的系统工程，是基业长青之道。所以，我们必须改变那种经济是经济、文化是文化、“两者不说话”的思维模式。

阅读本书，您将乐享如此宝贵的企业文化整合实战经验：
从企业文化建设向企业文化经营的转变
从利润文化模式向价值文化模式的转变
从“为文化而文化”向“为战略而文化”的转变
从硬推广向软传播的转变
从高压式落地向疏导式整合转变
从对内沟通向内外一致沟通转变
从有形投资（投钱）向无形投资（投心）转变
从文化支撑组织绩效向文化支撑未来生存转变
从静态的文化理念向动态的文化创造能力转变
从企业管理需要向核心生存力需要转变
从文化与运营互相隔膜向文化、品牌、战略融为一体转变
从文化的传播共享向文化对社会资源的全系统互动转变