成本管理学

第1章 成本管理概论

1.1 经济环境、经济理论与成本管理

1.2 成本管理的基本理论

1.3 成本管理系统的设计

第2章 成本的概念、功能和分类

2.1 成本的概念

2.2 成本的功能

2.3 成本的分类

第3章 基于价值链分析的战略成本管理

3.1 传统成本管理与价值链分析

3.2 价值链分析的思想体系

3.3 价值链分析的内容和研究顺序

3.4 价值链分析与多层次、多维度的成本管理

第4章 纵向价值链分析中的成本决策

4.1 纵向价值链分析概述

4.2 纵向价值链分析的应用

4.3 实现市场定位的战略投资决策

第5章 横向价值链分析中的成本决策

5.1 功能成本决策

5.2 质量成本管理

5.3 横向价值链分析的新方法——博弈论

5.4 投资决策中的成本思考

第6章 釆购活动组织中的成本决策

6.1 经济采购批量决策中的相关成本

6.2 经济采购批量决策

6.3 存货决策基本数学模型的扩展

6.4 不确定情况下的存货决策

6.5 零存货下的成本管理

第7章 产品生产活动组织中的成本决策

7.1 产品生产决策

7.2 生产组织的决策

7.3 最优生产批量的决策

第8章 基本职能活动中的成本决策

8.1 我国企业管理的现状分析及基本对策

8.2 管理活动流程重组

8.3 企业组织结构重组

8.4 企业业务流程重组

8.5 业务流程重组中的成本管理

第9章 人力资本管理的决策

9.1 人力资本投资的基本理论

9.2 人力资本投资成本的确认和计量

9.3 经营者管理成本的确认和计量

9.4 人力资本投资收益的确认和计量

第10章 成本计算

10.1 成本计算概述

10.2 成本的归集和分配

10.3 生产成本在完工产品与在产品之间的归集和分配

10.4 期间费用的核算

10.5 产品成本计算的方法

第11章 作业成本法

11.1 作业成本法概述

11.2 作业成本法的基本理论

11.3 作业成本法的应用

第12章 成本控制

12.1 成本控制概述

12.2 目标成本控制

12.3 定额成本控制

12.4 标准成本控制

12.5 其他成本控制

第13章 成本报表与成本分析

13.1 成本报表

13.2 成本分析的内容、原则和方法

13.3 全部商品产品成本及主要产品单位成本分析

13.4 制造费用和期间费用的分析

13.5 成本考核

附录 案例分析

附录一 低成本战略型成本管理系统——美菱集团

附录二 差异化战略型成本管理系统——索恩照明集团

附录三 邯郸钢铁厂的战略成本管理经验

附录四 EPW厂的战略成本管理

附录五 作业成本计算

我国现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。具体来说导致成本高、盈利少及成本乱的原因很多，归纳起来：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动等。必须将战略成本管理与成本战术安排结合起来，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并与价值分析紧密结合起来。为配合上述变革的需要，我们在“成本管理学”的基础上进行了修订。