管理者必备财务知识手册

第一章 总经理的六大财务难题

总经理不懂基本的财务知识／3

总经理如何管理财务人员／5

管钱管账不是一回事／7

事后算账等于认账／8

总经理的账拿不出手／9

总经理缺少必备的税收知识／10

总经理解决财务难题新思路：“十六字方针”解决总经理的财务难题／11

第二章 总经理必备的财务管理指导思想

做账的铁律——账目必须规范／15

工商年检“检查”什么／16

目标控制财务策略／18

财务决定企业的成败／22

再次创业要学会用财务手段／24

钱生钱要保证钱的安全／27

要上市。更要有财务管理能力／32

总经理的财务风格测试：财务特质的自我评估／38

第三章 步步为赢，账簿、报表两手抓

掌握基本会计用语／47

关心截止日期／49

账簿的含义／51

账簿有什么作用，52

运用关键财务比率／53

报表是怎样编制出来的／55

反映现状的财务报表——资产负债表／58

评价过去的财务报表——利润表／66

看真金白银的财务报表——现金流量表／71

关注财务报表的附注／80

合并财务报表的特殊性／84

审计是查账吗／88

总经理的理财哲学：cEo九大辩证哲学／96

第四章 搞懂与工资直接挂钩的东西

总经理自己该不该领工资／107

巧用薪酬激励员工／109

贡献有大小，薪水有高低／114

不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫——业绩才是硬道理／118

工资什么时候发放／121

如何制定员工的工资标准／124

加班工资的税收筹划／128

平时工资和年终工资的关系／129

关于最低工资标准／132

总经理的财务思考：人性化薪酬与人情化薪酬／136

第五章 账外运筹，合法避税

税收筹划要审时度势／143

纳税筹划有方法／145

用税法的不完善避税，空间有限／150

逆向思维寻找节税空间，152

用合同节税／154

用税收优惠政策节税／161

拆分业务和项目节税／165

关联企业的空间／170

区域不同税收政策不同／176

混合销售合理节税／179

总经理的理财哲学：穷则思变的理财哲学／183

第六章 建立内部控制体制，有效防范风险

内部控制“控”什么／191

避免无效内控／194

内部审计不能忽视／197

内控设置有原则／201

加强内控有对策／203

对财务内控的理解／207

往来款项与内控／211

货币资金与内控／216

会计电算化与内控／222

总经理的管理哲学：十大经典管理哲学故事／225

第七章 总经理小细节，公司大不同

账目要规范和健全，233

原始凭证签字很重要／235

票据一点都不能马虎／238

财务管理软件能帮上很多忙／241

总经理的管理哲学：孙权的用人哲学／244

第八章 总经理不可忽视的几个问题

没有查不出来的账／251

人情关系未必靠得住／254

总经理公私不分，认识模糊／256

财务岗位设置有巧招／259

财务制度要完善，体系要健全／261

风险意识不可少／265

两套账让总经理坐在火口上／270

三角债不可不防／274

私车公用能否报销／276

总经理的管理哲学：当领头羊遭遇领导力／278

为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？因为财务管理不善，资金出了问题；
为什么很多企业发展很慢？因为他们不懂如何与银行和风险投资家打交道；
为什么很多企业“内贼”不断，资产流失？因为内控体系出了问题；
为什么最近很多亿万富翁纷纷铛锒入狱，万贯家财毁于一旦？因为税务管理出了问题；
为什么很多企业发展到一定阶段就遇到瓶颈？因为老板受制于财务知识，有的连基本的财务报表都看不懂，更不用说分析与发现问题了。

管人·管事·管钱
管理者财务管理知识必备
管人：人是一切的根本!
管事：事是成功的关键!
管钱：钱是生意的源头!
结合公司的具体状况，制定合适的财务管理办法，才能避免资金风险!
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