约翰·科特

第一章 变，以制胜

关注纷乱的世界，变申求胜／／003

打破成规，跟紧时代步伐才能成功／／005

高额利润，高明企业不变的追求／／007

快速应变，强者永远是强者／／009

培养危机意识，赢得市场竞争／／011

拉近距离，满足客户最直接的需求／／013

后退一步，是为了前进十步／／015

抓住对手的盲区，疾速崛起／／017

迎接不断挑战的秘诀唯有创新／／019

电子商务，改变传统的速成商道／／021

第二章 愈思维，愈力量

明天的早餐在哪里／／027

让思维的触角向四面八方扩散／／029

盲人怎样买剪刀／／031

水面下的冰山远比看到的大得多／／032

这双手太突出了，应该砍掉／／034

像堆积木一样变换组合／／036

巧策妙算，赢得博弈的胜利／／038

谋略至上——智慧的较量／／040

首先是跟上时代，然后是超越／／042

第三章 没有信息，就没有财富

信息越全面，决策越高效／／047

像兰德公司那样做咨询信息／／049

从一无所有到亿万富豪／／051

备好你的“千里眼”和“顺风耳”／／052

从鞋子底下吸走的飞机引擎／／054

美国货，日本造／／056

信息是一把双刃剑／／058

第四章 总裁：你的任务是什么

总裁是由三个要素组成的／／063

“我要为后天的报纸制定政策”／／065

“不能在小问题上浪费时间”／／067

领导控制应禁入两个误区／／069

别人能做的事，交给别人去做／／071

领导用人，何惧兵多将广／／073

确保组织的灵活性／／075

大脚踢走官僚者／／076

柔弱的羔羊是怎样练成雄狮猛虎的／／078

第五章 权衡利弊，果断决策

领导者的眼光是十年后的眼睛／／083

那条省时省力的最佳路线在哪／／087

文火慢烧是为了把青蛙煮熟／／089

创造性的决策需要胆识，更需要勇气／／091

穷小子是如何升级为旅游业大王的／／093

品牌决胜：柯尼卡成功之道／／095

立足本行，赚取行业之外的甜头／／097

大锤不是用来打苍蝇的／／099

独断专行易失败／／101

第六章 以人为本的真谛在哪里

战争要用武器来打，但胜利却是靠人／／107

人才=资本+知识=财富／／109

知道身为一个领导者应该知道的事／／111

勇于授权给能干的下属／／113

……

第七章 化解矛盾，让别人愿意与你合作

第八章 桌面上的斗智斗勇

第九章 你得到的是你所奖励的

第十章 批评是一门艺术

第十一章 构建动人的前景目标

第十二章 挑战与机遇共存的时刻

第十三章 个人影响力的升华

第十四章 领导者应有的素质

取得成功的方法是75％～80％靠领导，其余20％～25％靠管理，而不能反过来。
领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系；在日趋复杂和变幻无常的商业社会中，这两者缺一不可，都是取得成功的必备条件。
领导未必优于管理，也未必可以取代管理；要获得成功，真正的挑战在于将强有力的领导能力和管理能力结合起来，并使两者相互制衡。
领导与管理最根本的区别就是会导致变革。
约翰·科特是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
《约翰·科特：领导变革之父》主要介绍了领导变革之父约翰·科特关于领导、管理、变革的理论。

约翰·科特是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
约翰·科特（JohnP.Kotter）1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔。波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。约翰·科特是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。出版过《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《权力与影响》、《组织动态学》，等等。因改革哈佛商学院研究生课程设计而获得埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖。